Учебная работа. Реферат: Проектирование информационной системы ОАО Сталинград

(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)

Загрузка...

Учебная работа. Реферат: Проектирование информационной системы ОАО Сталинград

Федеральное агентство по образованию

Омский муниципальный институт сервиса

Кафедра высшей арифметики и информатики

К защите допущен (а) Защищено с оценкой

«___» ___________2006г «____________»

________________ «___»________2006г

Курсовой проект

по курсу: Проектирование информационных систем

на тему: «Проектирование информационной системы

ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград»»

Выполнил: студент гр. 62ПИ:

Томащук Сергей

Проверила: Морарь Е.В

Омск 2009

Содержание

Содержание.. 2

Введение.. 3

1. Обследование ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград». 4

1.1. Функции компании. 4

1.2. Должностные аннотации.. 4

2. Техническое задание.. 6

2.1. Общие сведения. 6

2.2. Черта объекта автоматизации.. 6

2.3. Предназначение и цели сотворения АИС.. 6

2.4. Главные требования к системе. 6

2.5. Состав, содержание и организация работ по созданию АИС.. 10

2.6. порядок контроля и приёмки системы. 10

2.7. Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу в действие 10

2.8. Требования к документированию… 10

2.9. Источники разработки.. 10

3. Объяснительная записка.. 11

3.1. Общие положения. 11

3.2. Главные технические решения. 11

3.3. Описание процесса деятель.. 11

4. Схема многофункциональной структуры… 12

4.1. Элементы многофункциональной структуры АС.. 12

4.2. Информационные связи с наружной средой.. 12

4.3. Информационные связи меж элементами АС.. 13

5. Общее описание системы… 14

6. Модель ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» AS-IS. 15

7. Модель ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» TO-BE.. 17

8. Описание информационного обеспечения системы… 18

8.1. Состав информационного обеспечения. 18

8.2. Организация сбора и передачи инфы.. 18

8.3. Организация внемашинной информационной базы.. 18

Заключение.. 19

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 20

1. Описание базы данных………………..…………………………………………………………..……………20

2. Диаграммы модели………………………………………………………………………………………………21

3. Реализация АИС………………………………………………………………………………………………….37

Введение

Главным направлением деятель организации является создание и реализация цементобетонной продукции. ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» является предприятием цементобетонной индустрии.

Целью данной работы является разработка проекта ИС компании ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград».

Для заслуги поставленной цели нужно решить последующие задачки:

1. Провести предпроектное обследование предметной области

2. Выстроить модель предметной области «как есть» и выявить имеющиеся недочеты.

3. Выстроить модель «как будет» и предложить советы по устранению выявленных недочетов компании.

4. Обрисовать техническое задание.

5. Создать интерфейс юзера в виде совокупы входных и выходных форм для избранной СУБД.

Для сотворения модели деятель компании будем употреблять CASE-средство BPwin 4.0. В модели будут сделаны контекстная диаграмма деятель, диаграммы декомпозиции первого, второго и третьего уровней, диаграмма организационно-штатной структуры, диаграмма Swim Lane и дерево узлов.

Для сотворения интерфейса юзера употребляется встроенная среда разработки Borland Delphi.

1. Обследование ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград»

1.1. Функции
компании

· Создание тротуарной плитки

· Создание тротуарных бордюров

· Создание шлакоблоков

· Реализация произведенной продукции

1.2. Должностные аннотации

В согласовании с Федеральным законом от 26.12.1995 г. № 208 – ФЗ «О открытых акционерных обществах» высшим органом управления ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» является общее собрание акционеров.

Совет директоров
производит общее управление деятель общества и избирается собранием акционеров. К компетенции совета директоров относятся вопросцы: определение направлений деятель общества, созыв общего собрания акционеров, повышение уставного капитала, принятие решения о выпуске акций, облигаций, внедрение фондов общества, утверждение внутренних документов, заключение больших сделок.

Управление текущей Деятельностью ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» производит генеральный директор. В его руководстве находятся службы: бухгалтерия, планово-экономический отдел, отделы снабжения и сбыта, также основной технолог и заведующий созданием. Директор управляет производственно-хозяйственной и финансово-экономической Деятельностью компании, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и действенное внедрение имущества компании, также финансово-хозяйственные результаты его деятель. Директор компании организует работу и действенное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и улучшение производства с учетом соц и рыночных ценностей, увеличение эффективности работы компании, рост размеров сбыта продукции и повышение прибыли, свойства и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие эталонам.

Основной бухгалтер
ведет аналитический и статистический бухгалтерский учет, составляет отчетность компании, занимается учетом поступившей и отгруженной продукции в количественном выражении; организует работу компании по кругу вопросцев, входящих в его многофункциональные обязанности, участвует в составлении заказов и договоров на перевозку грузов, контролирует их выполнение, инспектирует корректность ведения и дизайна документов, производит каждодневный контроль готовности компании к работе. Информирует директора о имеющихся недочетах в работе компании, принимаемых мерах по их ликвидации.

Заведующий созданием
ведет контроль над эффективностью работы всех производственных подразделений: главных производственных цехов, промышленных цехов; регулирует деятельность подсобных вспомогательных производств.

Основной техник по оборудованию
должен содержать рабочие цеха в чистоте, вести журнальчик по использования оборудования, Перед началом рабочего денька инспектировать исправность оборудования и техники, проводить инструктаж технической сохранности.

Мастер
должен смотреть за точностью выполнения процесса производства, надзирать работу всей цепи производства.

2. Техническое задание

2.1. Общие сведения

Полное наименование автоматической информационной системы (АИС):
открытое акционерное общество «Сталинград».

Условное обозначение системы:
АИС ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград». Основание для сотворения АИС:
Должностные аннотации, технико-экономическое обоснование, журнальчик по технике сохранности, штатский Кодекс РФ (Российская Федерация — государство в Восточной Европе и Северной Азии, наша Родина).

Наименование разработки:
деятельность компании ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград».

Сроки начала и окончания работы по созданию АИС:

Начало разработки: 1.09.2009

Окончание разработки: 29.12.2009

2.2. Черта объекта автоматизации

Описание состава объекта автоматизации:
Предприятие цементобетонной индустрии по производству и реализации цементобетонной продукции.

Свойства входных и выходных потоков:
В качестве входных «ресурсов» выступают документация, информация, кадры. Выходом (результатом) является готовая продукция, документы.

Описание особенностей объекта автоматизации, определяющих главные требования к создаваемой АИС:
График работы компании в согласовании с правилами внутреннего трудового распорядка.

2.3. Предназначение и цели сотворения АИС

Предназначение АИС:
Определение функций деятель ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» (функции управления и функции главный деятель компании).

Основная цель сотворения АИС:
Автоматизация действий компании.

Список выполняемых функций, нужных для заслуги целей:
проведение реорганизации организационной структуры компании, выполнение автоматизации бизнес-процессов компании.

2.4. Главные требования к системе

2.4.1. Требования к системе в целом

· Список подсистем, их предназначение и главные свойства, требования к числу уровней иерархии и степени централизации системы

АИС ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» Уровень 0. АИС ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» Уровень 1.

АИС управления предприятием;

АИС главный деятель;

АИС обеспечения компании.

· Требования к способам и средствам связи для информационного обмена
меж компонентами системы

Источник — АИС управления компанией

Приемник — АИС главный деятель и АИС обеспечения.

· Требования к чертам взаимосвязей создаваемой системы со смежными системами, требования к ее сопоставимости, методы обмена инфы

Отдел работы с персоналом

Воспринимает информацию о направлении на работу

через поток Кадры компании

Воспринимает информацию о приказах о приёме на работу

через поток Приказы о приёме на работу

Управление предприятием

Воспринимает информацию о правилах производства

через поток Правила и процедуры

Бухгалтерия

Воспринимает информацию о документах

через поток Документация

Сотрудники, работающие с клиентами

Принимают информацию от клиентов

через поток Информация

через поток Документы и отчеты

· Требования к численности и квалификации персонала системы и режиму его работы
: персонал обязан иметь способности работы с ПК (Персональный компьютер — компьютер, предназначенный для эксплуатации одним пользователем), особым ПО (то есть программное обеспечение — комплект программ для компьютеров и вычислительных устройств).

· Требования к показателям предназначения
: <отсутствуют>

· Требования к надежности
: система отказоустойчива

· Требования к сохранности
: парольная защита

· Требования к функционированию АИС:
обеспечение действенной бесперебойной работы системы.

· Требования к эргономичности и технической эстетике:
<отсутствуют>

· Требования к транспортабельности для подвижных АС:
<отсутствуют>

· Требования к защите инфы от несанкционированного доступа:
защита инфы в отделах: бухгалтерия, экономическое управление предприятием (парольная защита, антивирус, файервол)

Требования к сохранности инфы:
информация обязана сохраняться автоматом каждую минутку времени.

· Требования к средствам защиты от наружных действий:
<отсутствуют>

· Требования к патентной чистоте
: <отсутствуют>

· Требования к стандартизации и унификации:
<отсутствуют>

· Доп требования:
<отсутствуют>

2.4.2. Требования к функциям

АИС управления предприятием Уровень 2.

Экономическое управление предприятием

Имеет функции: анализ хозяйственной деятельности, оценка выполнения бюджета, анализ приобретенной прибыли по результатам деятельности; начисление зарплаты, распределение прибыли. Сиим занимаются бухгалтерия и планово-экономический отдел.

Управление созданием

Имеет функции: Воплощение управления отделами производства продукции, контроль над работой всего персонала, управление производственным действием.

Работа с персоналом

Имеет функции: Поиск персонала, перестановка кадров, составление штатного расписания. Сиим занимаются сотрудники отдела кадров и плановый отдел. При выполнении этих функций сотрудники руководствуются принципами управления персоналом.

Имеет функцию: Принятие решения о разработке новейших товаров, анализ свойства продукта, разработка и проектирование новейшего продукта, также его внедрение. При разработке и проектировании новейшего продукта сотрудники отдела развития руководствуются принципами совершенствования функционирования компании и принципами проведения рекламных исследовательских работ.

АИС главный деятель Уровень 2

Покупка нужного сырья

Имеет функцию: сотрудники компании опосля переговоров с поставщиками, составляют перечень нужного сырья, располагают данные в БД сырья. Потом бухгалтерия дает заявку на финансирование и осуществляется поставка нужного сырья, также составляется отчет о поставке.

Создание цементобетонной продукции

Имеет функцию: процесс производства цементобетонной продукции: тротуарной плитки, тротуарного бордюра, шлакоблоков.

Реализация продукции

Имеет функцию: сотрудники компании опосля переговоров с клиентом, принимают и обрабатывают заказы клиентов, располагают заказ в БД заказов. Потом они заключают контракт с клиентом и заносят данные контракта в БД договоров. Опосля заключения контракта выписывается чек, который клиент должен произвести оплату. Опосля отгрузки и оплаты подается информация о выполнении заказа.

АИС обеспечения Уровень 2

Отдел обеспечения сырьем

Имеет функции: обеспечение производства нужным сырьём (песок, цемент, пластификатор, щебень).

Административно-хозяйственный отдел

Имеет функции: Проведение ремонта, проверка состояния компании, проведение санитарных мероприятий, проверка соблюдения санитарных норм.

Отдел содержания склада

Имеет функции: Приём продукции на склад, отпуск продукции со склада, проведение ревизий на складе.

Требования к качеству выполнения функции АИС

Список функций управления и решаемых задач:

Функции управления:

· Экономическое управление предприятием

· Управление созданием

· Работа с персоналом

Для всех функций управления входными показателями являются информация и документы, на выходе – документация (рекламные материалы, результаты анализа, документы по проектированию), указания управления. Для функции работы с персоналом входным показателем являются ещё и Кадры.

Функции главный деятель:

· Покупка нужного сырья. Входные характеристики – перечень нужного сырья, информация, документация. Выходом является нужное сырье и документация.

· Создание цементобетонной продукции. Вход решения данной нам задачки – информация, нужное сырье, документация и обеспечение производства; выход – готовая продукция и документация.

· Реализация цементобетонной продукции. Входные характеристики – заказы клиентов, информация, документация. Выходом является готовая продукция и документация

Функции обеспечения:

· Отдел обеспечения сырьём.

· Административно-хозяйственный отдел.

· Отдел содержания компании.

Для всех функций управления входными показателями являются указания управления, правила производства, выходными — обеспечение производства, информация для отделов управления.

2.4.3. Требования к видам обеспечения АИС

· Требования к математическому обеспечению:
<отсутствуют>

· Требования к информационному обеспечению:
возможность работать в хоть какой операционной системе; применяемые средства проетирования — BPWIN

Приём заказа

Список входных потоков:

информация (заказы клиентов),

Документация.

Список выходных потоков:

Заявка на Создание.

· Требования к лингвистическому обеспечению:
язык SQL

· Требования к программному обеспечению:
SQL Server

· Требования к техническому обеспечению:
аппаратное

· Требования к метрологическому обеспечению:
<отсутствуют>

· Требования к организационному обеспечению:
организационное обеспечение обязано быть осуществлено комфортным для работы образом.

2.5. Состав, содержание и организация работ по созданию АИС

Список стадий и шагов выполнения работ:

· Проведение обследования деятель компании.

· Разработка системного проекта

· Разработка системы автоматизации

2.6. Порядок контроля и приёмки системы
: <отсутствует>.

2.7. Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу в действие
:

<
отсутствуют>.

2.8. Требования к документированию
: <
отсутствуют>.

2.9. Источники разработки
:

документ: ТЗ 1

Полное наименование: Техническое задание на проектирование автоматической информационной системы от 10.06.2009 НИР: не определены.

3. Объяснительная записка

3.1. Общие положения

Наименование системы: «ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград»».

Документы, на основании которых проводится разработка:

— должностные аннотации,

— Штатский Кодекс РФ (Российская Федерация — государство в Восточной Европе и Северной Азии, наша Родина) (от 12 августа 1996 года).

Документ: О разработке АИС «ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград »».

Сроки выполнения стадий разработки:

1.1. Проведение обследования — начало шага: 01.06.2009г.

конец шага: 01.09.2009г.

1.2. Создание модели АИС — начало шага: 09.09.2009г.

конец шага: 029.12.2009г.

3.2. Главные технические решения

структура системы, подсистем

См. 3.4.1. Требования к системе в целом

Взаимодействие со смежными системами, обеспечение сопоставимости

См. 3.4.1. Требования к системе в целом

3.3. Описание процесса деятель

Распространение инфы о деятель компании.

Распространение инфы о продукции компании.

Сервис клиентов.

4. Схема многофункциональной структуры

4.1. Элементы многофункциональной структуры АС

Функции управления:

· Экономическое управление предприятием

· Управление предприятием

· Работа с персоналом

Функции главный деятель:

· Реализация продукции. Входные характеристики – заказы клиентов, информация, документация. Выходом является готовая продукция и документация.

Функции обеспечения:

· Отдел обеспечения сырьём.

· Административно-хозяйственный отдел.

· Отдел содержания компании.

Для всех функций обеспечения входными показателями являются указания управления, правила производства, выходными — обеспечение производства, информация для отделов управления, сырье для главный деятель.

4.2. Информационные связи с наружной средой

Открытое акционерное общество «Сталинград» ведет взаимодействие со смежными системами: клиентами.

· клиент подает заявку о намерении приобрести продукцию.

· Осуществляется проверка, а потом внесение клиента в БД

· Принимаются спецификации заявки в итоге переговоров с клиентом

· Осуществляется погрузка продукции.

· В сведения о заявках поступает информация о выполнении заявки.

Также происходит взаимодействие с муниципальными органами (средством инструкций и отчётов) и поставщиками.

4.3. Информационные связи меж элементами АС

Общее управление производит генеральный директор. У всякого отдела есть внутреннее управление, к примеру, основной бухгалтер в бухгалтерии; заведующий созданием – на производстве. Обмен информацией происходит повсевременно меж структурами всех уровней.

5. Общее описание системы

ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград»:

· Удовлетворяет потребности клиентов в приобретении и доставке продукции.

· Производит информационное обеспечение клиентов

· Деятельность компании сертифицирована в согласовании с законодательством Рф, бухгалтерская отчётность также соответствует законодательству РФ (Российская Федерация — задачка компании – создать все для того, чтоб свойство производимой продукции отвечало не только лишь эталонам, да и всем требованиям и запросам клиентов.

6. Модель ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» AS-IS

В итоге обследования деятель ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» построена многофункциональная модель имеющейся организации работы «как есть» (AS-IS). Данная модель реализовывалась при помощи CASE-средства BPwin 4.0. При разработке модели была применена возможность построения смешанной модели, которая содержит сразу диаграммы различных методологий, т.е. IDEF0, IDEF3 и DFD. Любая из их решает свои специальные задачки.

В базе методологии IDEF0
лежит системы в виде набора взаимодействующих и взаимосвязанных блоков, отображающих процессы, операции, деяния.

IDEF3
– это способ, позволяющий обрисовать ситуацию, когда процессы производятся в определенной последовательности, также обрисовать объекты, участвующие вместе в одном процессе.

Диаграмма потоков данных (DFD
) указывает перемещение данных меж разными действиями их обработки. На данной нам диаграмме можно узреть, где данные берут свое начало и куда они в итоге поступают, какие функции системы употребляют информацию от остальных функций.

1. Функция управления:
генеральный директор компании производит функцию управления всей компании в целом, контролирует работу служащих компании, производит утверждение на должность и снятие с должности.

1.1 Экономическое управление предприятием. Данная функция разбивается на последующие подфункции: бухгалтерия и планово-экономический отдел. Функция экономического управления предполагает всю финансово-экономическую деятельность компании.

1.2. Управление созданием имеет функцию предоставления инфы для управления.

1.3. работу с персоналом делают сотрудники отдела кадров и генеральный директор (прием на работу).

1.4. Маркетинг и развитие. Эта функция состоит из нескольких подфункций: анализ рынка и конкурентоспособности, разработка новейшей продукции, Создание и продажа новейшей продукции.

2. Функции главный деятель компании:

2.1. Покупка нужного сырья – данную функцию производят сотрудники, конкретно работающие с поставщиками. Данная функция нужна для поставки нужного сырья.

2.2. Создание цементобетонной продукции. Декомпозиция произведена с помощью диаграммы IDEF3. Она содержит последующие единицы работы: 1) Проверка сырья и оборудования, 2) Просеивание песка и цемента, 3) Добавление щебня, 4) загрузка песка и цемента в мешалку №1, 5) Добавление воды и пластификатора, 6) Заливка в форму и сушка, 7) Размачивание, 8) Добавление цемента и воды, загрузка в мешалку №2, 9) Расформирование и сушка, 10) Сортировка, 11) Брак, 12) Эталон, 13) Шлакоблоки, 14) Бордюры, 15) Плитка, 16) Складирование и упаковка, 17) Помещение на склад готовой продукции. Нотация IDEF3 дозволяет смоделировать несколько вариантов действий с помощью перекрёстков:

1) с помощью асинхронного перекрёстка XOR моделируется последующее: если песок и цемент просеивали, то переход работы 2 осуществляется к работе 4, если нет – то к работе 3 и изготовляется шлакоблок;

2) с помощью асинхронного перекрёстка OR опосля сортировки плитка или бракованная (12), или соответствует всем эталонам (13).

3) при помощи асинхронного перекрёстка AND: опосля работы 13 переход осуществляется к работам 14, 15 и 16, которые должны пройти все;

4) при помощи асинхронного перекрёстка AND все произведенные продукты (тротуарная плитка, тротуарный барьер и шлакоблок) поступают на упаковку(17);

2.3. Реализация цементобетонной продукции. Данная функция отвечает за реализацию цементобетонной продукции.

3. Функции обеспечения:

3.1. Отдел обеспечения сырьём.

3.2. Административно-хозяйственный отдел.

3.3. Отдел содержания компании.

7.
Модель ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» TO-BE

анализ построенной многофункциональной модели «как есть» дозволил осознать, где находятся самые узенькие места, в чем будет состоять достоинства новейших бизнес-процессов и как глубочайшим изменениям подвергнется существующая организация бизнеса. В итоге построена модель TO-BE(«как будет»), отражающая желаемые конфигурации модели AS-IS:

1. В функцию обеспечения добавлен отдел экспертизы свойства. Входные характеристики – санитарно-эпидемиологические правила и правила производства, на выходе – информация для управления компании. Данный отдел дозволит проводить контроль свойства продукции, выполнением правил производства снутри компании, что дозволит значительно облегчить проведение сложных анализов на производстве, также поддерживать высочайшее свойство предлагаемой продукции.

2. Декомпозирована функция покупки нужного сырья (основная деятельность компании), где при помощи диаграмм DFD показано перемещение данных при содействии с поставщиком и поставке нужного сырья.

3. При помощи диаграммы DFD показана обработка запроса клиента – данную функцию производят сотрудники, конкретно работающие с клиентами. Опосля заключения заказа на поставку продукции компании «Сталинград» заключается контракт, составляется затратная и выписывается чек, который клиент должен произвести оплату.

Также были сделаны диаграмма Swim Lane, Организационная диаграмма, диаграмма узлов, стоимостной анализ (Activity Based Costing) (см. приложения).

8. Описание информационного обеспечения системы

8.1. Состав информационного обеспечения

Входящие документы:
должностные аннотации, Штатский Кодекс РФ (Российская Федерация — государство в Восточной Европе и Северной Азии, наша Родина) (от 12 августа 1996 года), документация; аннотации, правила производства.

Исходящие документы: должностные аннотации, правила, регламенты, положения, затратные, приказы и т.п.

Реестр активов: средства, персонал, клиенты, отделы компании.

8.2. Организация сбора и передачи инфы

Источники и носители инфы: клиенты, сотрудники компании, реклама.

8.3. Организация внемашинной информационной базы

В ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград» база данных о клиентах, договорах, отгруженной продукции, заказах, материалах, оборудовании, поставщиках.

Заключение

В итоге выполнения курсового проекта решены последующие задачки:

1.Проведено обследование и анализ предметной области, т.е. исследование деятель компании ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Сталинград»

2.Построена модель предметной области «как есть» (AS -IS) с помощью CASE — средства BPwin.

3.Построена модель предметной области «как будет» (TO-BE).

4.Написано техническое задание.

5. Разработан интерфейс юзера с помощью Borland Delphi.

В процессе решения этих задач была достигнута поставленная цель.