(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...
Учебная работа. Курсовая работа: Автоматизация деятельности кадрового агентства на примере КА Фактор
На тему: Автоматизация деятель кадрового агентства (на примере КА «Фактор»
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 РАЗРАБОТКА ТРЕБОВАНИЙ К ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ
1.1 анализ предметной области и имеющихся решений по ее автоматизации
1.1.1 Сведения о предметной области
1.1.2 Анализ готовых решений
1.1.3 анализ области автоматизации для ООО КА «Фактор»
1.2 Сбор требований
1.3 анализ и моделирование требований
1.4 Спецификация и аттестация требований
1.6 Выбор методологии проектирования информационной системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
приложение 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
приложение 9
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
ПРИЛОЖЕНИЕ 11
ВВЕДЕНИЕ
ООО КА «Фактор» занимается подбором персонала для организаций городка, также представляет свои услуги для соискателей на разные вакансии. Управление разглядело огромное количество готовых решений для автоматизации собственной деятель на базе 1С:Предприятие. Но не отыскало пригодных себе. Некие, не отвечали многофункциональным требованиям, а остальные – ценовым.
Таковым образом, была поставлена задачка автоматизации всех бизнес-процессов ООО КА «Фактор».
Разработанная система обязана обеспечивать выполнение последующих главных функций:
— Хранение сведений о контактах с физическими и юридическими лицами, сведений о сотрудниках;
— Открытие/закрытие заявок, оплата счетов и ряд остальных денежных операций
1 РАЗРАБОТКА ТРЕБОВАНИЙ К ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ
1.1 анализ предметной области и имеющихся решений по ее автоматизации
1.1.1 Сведения о предметной области
Стабильность деятель компаний, их эффективность и конкурентоспособность в рыночных критериях почти во всем зависят от быстроты и степени радикальности мышления, как управляющего звена, так и всего персонала компании. Решение задач менеджмента впрямую зависит от персонала, работающего в компании. При всем этом важной целью в деятель управляющих является действенное управление человечьим ресурсом. Действенное управление начинается с проф поиска и подбора профессионалов. В истинное время в русском обществе в связи с социально-экономическими преобразованиями особенное
Подбор кадров один из самых ответственных шагов в управлении персоналом, потому на современном уровне развития бизнеса почти все компании обращаются к услугам экспертов кадровых агентств. В связи с сиим квалифицированный подбор персонала, как один из важных качеств HR-менеджмента, становится нужной проф Деятельностью. Рынок схожих услуг делает социально важную функцию посредничества меж организациями – работодателями и работниками, содействует оптимизации деятель компаний.
Согласно интернациональной систематизации, кадровые агентства делятся на два вида: агентства по трудоустройству, которые подбирают работу соискателям и берут с их оплату за оказанные услуги, и рекрутинговые агентства, которые находят нужные работодателям кадры и получают вознаграждение за подбор профессионалов с компаний-заказчиков.
Субъектами рекрутинговой деятель являются представители компании-заказчики (работодатели, клиенты), которые располагают информацию о свободных местах в агентстве, рекрутеры и кандидаты (соискатели), спецы которые находятся в активном поиске работы, или могут быть приглашены на новейшие места работы. Задачей рекрутера является организация поиска, отбора и технологии. Под технологией рекрутмента предполагаются точные правила и приемы выполнения поочередных операций, обеспечивающих удачный подбор подходящих профессионалов.
Главными инструментами найма персонала являются: отбор по резюме и анкетам, отбор в процессе интервью. В отличие от найма персонала, в рекрутинге опосля кропотливого отбора, проведенного менеджерами по персоналу, клиенту предоставляется маленький перечень претендентов. Рекрутером оцениваются уровень квалификации кандидатов, соответствие корпоративной культуре компании-заказчика, изучаются мотивирующие причины, которые могут воздействовать на решение кандидата о переходе на другую работу, его удачный опыт и почти все другое. В итоге заказчик проводит сравнительный анализ предложенных кандидатур и выявляется наилучшая из их.
Специфичность русского рынка рекрутинговых услуг состоит в том, что он вначале стал формироваться как самостоятельный вид бизнеса, а не сопутствующий управленческому и денежному консультированию, как это было на Западе.
1.1.2 анализ готовых решений
Сейчас на рынке существует ряд уже сделанных конфигураций для кадровых агентств для совместного использования с «1С:Предприятие». Такая, к примеру, конфигурация «АИСТ:Кадровое Агенство». Она создана для автоматизации деятельности кадрового агентства по учету анкет от кандидатов и заявок от клиентов-работодателей.
Главными многофункциональными способностями являются:
— Ввод и хранение анкет от кандидатов. деятельность, познания и способности, пожелания к будущей работе и т.д.
— Ввод и хранение заявок на подбор персонала от клиента-работодателя кадровому агентству. Заявка содержит сведения о клиенте-работодателе, требования к кандидату, должностные обязанности, пожелания и т.д.
— Получение оперативного доступа к единой корпоративной базе анкет и заявок;
— Оперативный поиск анкет и заявок по хоть какому данному аспекту, включая полнотекстовый поиск по главному слову.
вместе с ними имеется возможность подбора анкет, удовлетворяющих заявке, отслеживания отработанных анкет и закрытых заявок, также ввода инфы в заявки и анкеты с внедрением классификаторов (Учебные заведения, Языки, Компьютерные программки и т.д.).
документ «Анкета» предназначен для ввода и хранения инфы о кандидате по последующим разделам: индивидуальные (личные) сведения, образование, трудовая деятельность, познания и способности, пожелания к будущей работе и иная информация. Форма анкеты содержит 6 закладок: Индивидуальные сведения, Образование, Трудовая деятельность, Способности и познания, Пожелания, Доборная информация. Все 6 закладок заполняются согласно представленным данным соискателя (резюме, документ «Заявка» предназначен для ввода и хранения инфы по заявке на подбор персонала от клиента-работодателя кадровому агентству. Документ содержит сведения о компании-работодателе, требования к кандидату, должностные обязанности и т.д. Форма анкеты содержит 6 закладок: Главные сведения, Условия найма, Условия работы, Доборная информация, Анкеты. На закладке Главные сведения находятся главные сведения о поданной заявке. Получение оперативного доступа к базе анкет и заявкам осуществляется при помощи Отчетов.
отчет Поиск является главным отчетом в программке «АИСТ:Кадровое Агентство». При помощи этого отчета можно производить поиск анкет кандидатов и заявок клиентов-работодателей по хоть какому вероятному аспекту, включая полнотекстовый поиск по главному слову.
Все формы выводятся на печать.
Еще одним схожим решением для автоматизации работы кадрового агентства является программка «Учет менеджеров и клиентов» — спец конфигурация для 1С:Предприятие 7.7, созданная для автоматизации оперативного управленческого учета труда менеджеров, также учета и анализа отношений с клиентами компании. Учет труда менеджеров ведется в разрезе типов работ (вариантов отношений) с клиентами. Учет отношений с клиентами ведется с хоть какой нужной детализацией; анализ дозволяет получить полную историю клиента, отобрать «потерянных» либо «позабытых» клиентов и почти все другое.
Данная конфигурация имеет неограниченный перечень менеджеров компании. Кроме ФИО, по любому менеджеру сохраняется заработная плата, процент, число выплаты заработной платы (автоматический контроль с учетом способности задержки заработной платы), условия работы и т.д. Из перечня можно вывести отчет по менеджеру в разрезе клиентов, дат, также график работы менеджеров по денькам.
В перечне клиентов компании, с разбивкой по группам (3 уровня вложенности), по любому клиенту сохраняется его тип, полное наименование, прикрепленный Менеджер, требования, неограниченный перечень контактных лиц и т.д. Из перечня можно вывести историю отношений с клиентом, также перечень «потерянных» клиентов.
Реализована возможность формирования отчета с анализом работы менеджеров по денькам с итогами по любому менеджеру. отчет формируется за данный отрезок времени и по избранному (либо по всем) кабинету. Аналогично формируются и отчеты графика работы менеджеров по денькам, отчет-анализ работы менеджеров по клиентам с итогами по любому типу работ, отчет с историей отношений с клиентами с итогом по любому типу работ.
1.1.3 анализ области автоматизации для ООО КА «Фактор»
Определяющим фактором отказа управления ООО КА «Фактор» от предложенных готовых решений стала их стоимость. Потому было принято решение создать персональную конфигурацию своими силами. В дополнение, она будет сотворена согласно, специфике данной определенной организации и отвечать всем ее требованиям.
Для проведения анализа деятель организации нужно выстроить бизнес-модель. В российских компаниях укореняются такие понятия как моделирование бизнес-процессов и реинжиниринг бизнес-процессов.
Бизнес-моделирование – это разработка модели деятель компании с целью решения определенных задач, стоящих перед ее менеджерами.
Для представления бизнес-модели можно употреблять один из фаворитных программных товаров Computer Associates BPwin, версия 4.0
BPwin представляет собой мощнейший инструмент для сотворения моделей, позволяющих рассматривать, документировать и планировать конфигурации бизнес-процессов.
BPwin поддерживает три методологии: IDEF0, DFD и IDEF3, дозволяющие рассматривать бизнес с 3-х главных точек зрения:
— функциональности системы (в рамках методологии IDEF0 (Integration Definition for Function Modeling) бизнес-процесс представляется в виде набора элементов-работ, которые ведут взаимодействие меж собой);
— потоков инфы в системе (диаграммы DFD (Data Flow Diagramming) могут дополнить то, что уже отражено в модели IDEF0 так как они обрисовывают потоки данных, позволяя проследить, каким образом происходит обмен информацией меж бизнес-функциями снутри системы);
— последовательности выполняемых работ (точную картину можно получить, дополнив модель диаграммами IDEF3. В IDEF3 включены элементы логики, что дозволяет моделировать и рассматривать другие сценарии развития бизнес-процесса).
Для рассмотрения бизнес-процессов блока «Деятельность кадрового агентства» нужно употреблять методологию IDEF0.
Диаграмма IDEF0 быть может применена для моделирования широкого класса систем. Применительно к уже имеющимся системам IDEF0 быть может применена для анализа функций, выполняемых системой и отображения устройств, средством которых эти функции производятся. Результатом внедрения IDEF0 к некой системе является модель данной для нас системы, состоящая из иерархически упорядоченного набора диаграмм, текста документации и словарей, связанных вместе при помощи перекрестных ссылок. 2-мя более необходимыми компонентами, из которых строятся диаграммы IDEF0, являются бизнес-функции либо работы (выставленные на диаграммах в виде прямоугольников) и данные и объекты (изображаемые в виде стрелок), связывающие меж собой работы. Все работы и стрелки должны быть именованы. 1-ая диаграмма в иерархии диаграмм IDEF0 постоянно изображает функционирование системы в целом. Такие диаграммы именуются контекстными. В контекст заходит описание цели моделирования, области (описания того, что будет рассматриваться как компонент системы, а что как наружное действие).
В диаграмме по ведению деятель кадрового агентства рассматривается процесс работы служащих. Все это отражается в диаграмме IDEF0 «Деятельность кадрового агентства» (приложение 1).
Опосля того как контекст описан, проводится построение последующих диаграмм в иерархии. Любая следующая диаграмма является наиболее подробным описанием (декомпозицией) одной из работ на вышестоящей диаграмме. Пример декомпозиции контекстной работы показан в Приложении 2. На диаграмме выделены главные этапы работы агента:
— Сбор заявок, анкет и резюме (нужно собрать все анкеты, заявки и резюме, поступившие по разным каналам);
— Сортировка по должностям (нужно отсортировать поступившие анкеты по тому, на какую должность претендует соискатель);
— Подшивка в папки (отсортированные анкеты, нужно подшить в папки);
— Проверка соответствия анкет соискателей и заявки работодателя (нужно подобрать персонал для каждой представленной вакансии)
— Проведения собеседования (по результатам отбора проводится собеседование с соискателем либо работодателем).
1.2 Сбор требований
При разработке персональной конфигурации, нужно собрать требования, которые бы посодействовали сделать интерфейс таковым образом, чтоб конечному юзеру было просто и понятно ею воспользоваться.
Для этого нужно собрать все данные по формам и бланкам, которые заполняются сотрудниками КА «Фактор». (приложение 3 – 6)
Данный шаг является принципиальным, так как конкретно тут заказчиком и разрабом рассматривается первоначальное создание виртуального программного обеспечения исходя из представленных требований. Потому требования, которые предоставляет заказчик, должны быть сформулированы верно, верно и корректно.
Требования к новенькому программному обеспечению были собраны с помощью рассмотрения неких подобных решений. Этот способ довольно увлекателен тем что, при его использовании был рассмотрен некий предшествующий опыт в данной области.
Заказчик представили ряд основных требований, которые должны быть рассмотрены сначала:
— эргономичность пользовательского интерфейса;
— ввод и редактирование разных видов данных;
— надежное хранение огромного размера инфы;
— вывод конечных результатов в комфортном и приятном для юзера виде;
— способности сопоставления, сортировки;
— создание форм для печати бланков и результатов.
Результатом проектирования на данной стадии является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) необходимости сотворения автоматической информационной системы (АИС) для КА «Фактор». (Приложение 7).
1.3 анализ и моделирование требований
Модели, сделанные на шаге определения требований нужны для того, чтоб:
— упрощения осознания требований тем, кто читает описывающий их документ (и заказчикам, и разрабам), — как минимум, за счет наиболее приятного представления действий, нежели в текстовом описании;
— модели служат тем начальным материалом, на котором базируется предстоящее проектирование приложения.
При всем этом диаграммы выступают как принципиальный иллюстративный материал к требованиям.
В данном случае снова целенаправлено употреблять BPWin и методологию IDEF0 (приложение 8). Так, будем употреблять ее и при декомпозиции процесса подбора персонала для определенной заявки. (приложение 9). Для неких действий нужно употреблять диаграммы IDEF3, чтоб отразить другие сценарии развития. К примеру, при декомпозиции процесса проведения собеседования (приложение 10)
1.4 Спецификация и аттестация требований
Аттестация требований – процесс проверки требований на достоверность, непротиворечивость, полноту и выполнимость. Обзор требований и прототипирование являются главными способами аттестации требований.
Существует ряд способов аттестации требований, которые можно употреблять вместе либо любой и отдельности.
1. Автоматический анализ непротиворечивости
Если требования представлены в виде структурных либо формальных системных моделей, можно употреблять CASE — средства для проверки непротиворечивости моделей.
2. Обзор требований. Требования системно анализируется рецензентами.
3. Генерация тестовых сценариев
В эталоне требования должны быть таковыми, чтоб их реализацию можно было протестировать. Если испытания для требований разрабатываются как часть процесса аттестации, то нередко это дозволяет найти задачи в спецификации. Если такие испытания трудно либо нереально создать, то обычно это значит, что требования тяжело выполнить и потому нужно их пересмотреть.
4. Прототипирование. На этом шаге макет системы показывается конечным юзерам и заказчику. Они могут экспериментировать с сиим макетом, чтоб убедиться, что он отвечает их потребностям.
Аттестация обязана показать, что требования вправду определяют ту систему, которую желает иметь заказчик. Проверка требований принципиальна, потому что ошибки в спецификации требований могут привести к переделке системы и огромным затратам, если будут обнаружены во время процесса разработки системы либо введения ее в эксплуатацию.
бизнес-моделирование и анализ требований к системе играет важную роль при разработке программного обеспечения. Это разъясняется тем, что без проведения бизнес-моделирования и анализа требований к информационной системе нет смысла создавать программное обеспечение, потому что это может привести к тому, что заказчику будет представлено то программное обеспечение, которое он практически не заказывал. Потому это нужно учесть и при разработке программного обеспечения нужно подступать с особенным вниманием и осторожностью, чтоб удовлетворить все требования заказчика.
Результатом данной стадии проектирования обязано явится сотворения технического задания для КА «Фактор». (приложение 11)
1.5 Выбор методологии проектирования информационной системы
В истинное время в области разработки и реализации информационных систем существует несколько методологий проектирования:
— методология многофункционального моделирования работ SADT
;
— методология объектно-ориентированного анализа и проектирования на языке UML;
Для проектирования информационной системы была выбрана методология
многофункционального моделирования работ SADT.
Методология SADT представляет собой совокупа способов, правил и процедур, созданных для построения многофункциональной модели объекта какой-нибудь предметной области. Многофункциональная модель SADT показывает многофункциональную структуру объекта, т.е. производимые им деяния и связи меж этими действиями.
Результатом внедрения методологии SADT является модель, которая состоит из диаграмм, фрагментов текстов и глоссария, имеющих ссылки друг на друга.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе был проведен процесс анализа предметной области, собраны нужные требования к разрабатываемой системе, осуществлено бизнес-моделирование действий, выполнен анализ, моделирование и аттестация требований к информационной системе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. А.М. Вендров CASE-технологии. Современные способы и средства проектирования информационных систем [электрический документ]
2. Бизнес. Судьба. Фуррор. Настольная книжка управляющего. Ростов на дону-на-Дону, «Альтаир», 2006, с. 32
приложение 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
приложение 7
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СОЗДАНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ системы (АИС)
Начальные положения
Автоматизируемый объект – кадровое агентство «Фактор». Организационная структура больницы приведена на рисунке 1.
В кадровом агентстве проводится работа с соискателями, подавшими свои анкеты и работодателями, разместившими свои заявки на подбор персонала. Сотрудники выдают направления в организации, и, если, подобранный персонал удовлетворяет требованиям заявителя, то происходит закрытие заявки. КА «Фактор» производит свою деятельность на платной базе. Потому бухгалтерия выписывает счета на оплату, проводит возврат валютных средств. Составляются бухгалтерские документы (шахматная ведомость, оборотно-сальдовая ведомость, отчет о прибылях и убытках).
Свойства и технико-экономические данные
В КА «Фактор» фактически отсутствуют какие-либо технические средства. Лишь деятельность служащих бухгалтерии автоматизирована. В организации установлена типовая конфигурация 1С:Бухгалтерия. Передача данных из бухгалтерии в налоговую инспекцию делается лично бухгалтером. Передача распоряжений и документов делается при личном контакте.
Обоснование цели сотворения АИС
Работа с информацией в больнице поставлена очень неэффективно. Поиск и наполнение анкет соискателей и заявок работодателей занимает много времени. Информацию трудно рассматривать. Отбор анкет соответственно заявке работодателя труден и сотрудники затрачивают на это много рабочего времени. Все анкеты и заявки подшиваются в папки. Подобные архивы занимают много места. Их неловко хранить. Информация по результатам собеседования отражается не постоянно корректно, потому повторная работа с клиентам может проходить неэффективно.
Внедрение АИС дозволит заавтоматизировать почти все процессы в КА «Фактор»: поиск и наполнение анкет и заявок, передачу их в случае необходимости другому сотруднику, формирование и передачу счета в кассу.
АИС не дозволит при заполнении документов заполнить их не стопроцентно либо допустить ошибки. В итоге внедрения АИС вырастет скорость и надежность передачи и обработки инфы, вырастет удобство работы с ней.
Обоснование комплексов задач и подсистем
Для обеспечения движения потоков инфы в КА «Фактор» планируется сделать локальную сеть 100Мбит (витая пара), звездной топологии. АРМ юзера будет представлять собой ПК (Intel Celeron® CPU 2.00GHz, 512 МБ ОЗУ, 80 Гб). В качестве операционных систем АРМ и серверной ОС будет употребляться Windows XP. Проектирование будет проводиться средством средств разработки персональной конфигурации на базе 1С:Предприятие.
Список организационно-технических мероприятий для сотворения АИС
конфигурации в организационной структуре проводить нет необходимости. В итоге внедрения АИС повысится эффективность работы служащих, что дозволит работать эффективнее.
Обоснование эффективности сотворения информационной системы
Выводы и предложения
Внедрение АИС на исследуемом объекте является насущной необходимостью. Оно дозволит прирастить эффективности работы, понизит издержки времени на почти всех операциях. Стоимость АИС, предлагаемой к внедрению, относительно невысока, т.к. проектирование персональной конфигурации будет проводится своими силами на базе уже обретенного ранее программного продукта. Как следует, в доп издержек нет необходимости.
приложение 8
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
ПРИЛОЖЕНИЕ 11
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
на разработку автоматической информационной системы
Исполнитель: Пискунов О.А
Утверждаю: ______________ Иванов И.И.
1.
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
Автоматическая информационная система (дальше АИС) представляет собой аппаратно-программный комплекс, служащий для получения, обработки, анализа и хранения инфы.
Заказчиком системы является Иванов Иван Иванович. Исполнителем выступает практикант Пискунов О.А.
Дата начала работ: 11.11.2007 г.
Дата окончания работ: 11.05.2008 г.
Пискунов О.А. делает разработку персональной конфигурации для КА «Фактор» на базе 1С:Предприятие. Результатом работы является специально разработанная конфигурация для служащих, реализующий задачки поставленные заказчиком, и набор документации по использованию АИС.
2. НАЗНАЧЕНИЕ И ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ АИС
В итоге внедрения АИС должны быть стопроцентно автоматизированы все процессы обработки и передачи инфы.
Создаются последующие рабочие места:
Директор
– доступ ко всей инфы, возможность получения статистических и экономических отчетов.
Агент
– доступ к заявкам работодателей и анкетам соискателей, открытие и закрытие заявок.
Бухгалтер
– доступ к денежной инфы, формирование отчетов, формирование счетов согласно оказанным услугам.
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА автоматизации
Автоматизируемый объект – кадровое агентство «Фактор». Организационная структура больницы приведена на рисунке 1. В кадровом агентстве проводится работа с соискателями, подавшими свои анкеты и работодателями, разместившими свои заявки на подбор персонала. Сотрудники выдают направления в организации, и, если, подобранный персонал удовлетворяет требованиям заявителя, то происходит закрытие заявки. КА «Фактор» производит свою деятельность на платной базе. Потому бухгалтерия выписывает счета на оплату, проводит возврат валютных средств. Составляются бухгалтерские документы (шахматная ведомость, оборотно-сальдовая ведомость, отчет о прибылях и убытках).
4. ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ
Система обязана иметь дружеский интерфейс, обеспечивать удобство работы с данными. Вход в систему должен сопровождаться введением и проверкой пароля. Информация о размерах выполненных работ и количестве поступивших средств обязана поступать в бухгалтерию и автоматом обрабатываться там. Система обязана обеспечивать возможность автоматического начисления зарплаты служащих.
АИС обязана поддерживать возможность конвертирования разных форм и отчетов в формат MS Excel.
Внедряемая АИС и все ее составляющие обязаны иметь русский интерфейс.
В согласовании с организационной структурой компании АИС обязана иметь 5 АРМ (Intel Celeron® CPU 2.00GHz, 512 МБ ОЗУ, 80 Гб). Обязана существовать возможность предстоящего расширения системы.
5. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ ПО СОЗДАНИЮ системы
1. Разработка персональной конфигурации. Сроки выполнения: 11.11.2007 – 15.12.2007
2. установка и наладка. Сроки выполнения: 16.12.2007 – 20.12.2007
3. Тестирование и доработка АИС. Сроки выполнения: 21.12.2007– 28.12.2007
По окончанию работ заказчику выдается {инструкция} по эксплуатированию системы.
6. ПОРЯДОК КОНТРОЛЯ И ПРИЕМКИ СИСТЕМЫ
Контроль осуществляется методом проверки результатов приобретенных по окончанию всякого шага работ. Утверждение также делается опосля окончания всякого шага работ. На шаге тестирования система проверяется с помощью настоящих данных и контрольного примера. В случае выявления недоработок либо недочетов, находящихся в рамках реального технического задания, система ворачивается на доработку. Любые конфигурации не перечисленные в реальном техническом задании выполняются с согласия исполнителя.
7. ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ И СОДЕРЖАНИЮ РАБОТ ПО ПОДГОТОВКЕ ОБЪЕКТА К ВВОДУ В действие СИСТЕМЫ
Персонал КА «Фактор» должен владеть базисными познаниями в использовании компами. Перед началом тестирования системы Исполнитель обязуется научить персонал организации работе с системой.
]]>