(8 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...
Учебная работа. Реферат: Внедрение системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne в деятельность пищевого холдинга Пивов
поволжский муниципальный институт телекоммуникаций и информатики
Кафедра электрической коммерции
Персональная работа
по дисциплине «Автоматические системы управления ресурсами компании»
«Внедрение системы «Oracle JD Edwards EnterpriseOne» в деятельность пищевого холдинга «Пивоварни Ивана Таранова»»
Выполнила: студентка гр. ИЭ-52
Феклистова Лена
Проверила: Крюкова А.А.
САМАРА, 2008
Рецензия
Содержание
Введение. 4
Построение встроенной системы управления пищевым холдингом. 5
Цели и задачки внедрения ERP системы.. 9
Методология внедрения ERP системы.. 10
Достояние и глубина многофункциональных способностей. 12
Внедрение. 12
Система в действии. 13
Oracle JD Edwards EnterpriseOne – оживленное решение для оживленного рынка13
Рынок изменяется. 16
Интегрированное, всеобъятное, модульное и гибкое решение. 16
Простота внедрения, поддержки и использования. 17
Достоинства внедряемой модели. 18
бизнес-процессы опосля внедрения ERP-системы.. 19
Достоинства внедрения. 22
Введение
ERP-система – это программный продукт. Он представляет собой набор компьютерных программ, использующих единую базу данных и автоматизирующих подавляющее большая часть бизнес-процессов хоть какого компании.
Внедрение ERP-системы – это ограниченный во времени процесс ее установки, опции и доработки под требования компании и пуск ее в эксплуатацию.
Как правило, внедрение ERP-системы планируется, когда имеющееся программное обеспечение компании уже не в состоянии правильно обрисовывать его бизнес-процессы, или поддержка и развитие имеющегося программного обеспечения становится все дороже, а управлять сиим действием все сложнее.
Существует несколько подходов к внедрению ERP-системы. Это обычный подход, основанный на методологии внедрения разраба ERP-системы, и несколько других подходов – внедрение своими силами, аутсорсинг внедрения, внедрение готового отраслевого решения и т.д.
Внедрение ERP-системы – это процесс непростой, требующий огромных издержек времени и ресурсов и потому достаточно дорогой.
До этого, чем начать внедрение ERP системы, необходимо понять необходимость ее покупки, сконструировать задачи, которые должны быть решены с ее помощью и найти цели, которые должны быть достигнуты в итоге внедрения. Потом необходимо осознать, сколько ресурсов вы готовы инвестировать в проект и исходя из этого, избрать более пригодную ERP-систему и метод ее внедрения. Ну, и крайнее — фактически приобрести систему: с услугами по ее внедрению либо без их. Отныне мы готовы начать проект построения нашей корпоративной ERP-системы.
Построение встроенной системы управления пищевым холдингом
сейчас Рынок пищевой индустрии в Рф – один из самых активно развивающихся и высококонкурентных. С одной стороны, существует наисильнейшая конкурентность за пользователя, обусловленная интенсивным развитием мировой промышленности товаров питания, неизменным возникновением новейших производственных и рекламных технологий. Чтоб оставаться конкурентоспособным, производитель обязан втягиваться в «гонку нововведений», часто пересматривая собственный продуктовый портфель и запуская на Рынок новейшие идеи. С иной стороны, не наименее беспощадная борьба развивается за каналы сбыта, потому что сейчас ритейлеры диктуют свои условия производителям. Они находятся на конце продуктовой цепочки и от отношений с ними часто зависят сбыт продукции и оптовая стоимость. Требования сетевой розницы к поставщикам никак не исчерпываются потребительскими рейтингами продуктов, его неповторимыми качествами.
Высочайшие требования к срокам поставки, к качеству продукции и к качеству
логистики в состоянии сделать аутсайдером рынка даже производителя с мощным брендом и масштабной ТВ — комплекс устройств для передачи движущегося изображения и звука на расстояние)—рекламой.
Таковая ситуация сложилась в главном вследствие того, что, на самом деле, Рынок
пищевых товаров в Рф формировался стихийно в течение крайних 15–20 лет, в то время как мировой рынок насчитывает многолетнюю историю. Русским компаниям приходится соперничать с бизнес-моделями зарубежных компаний, отлаженных десятилетиями, ну и современный русский потребительский Рынок предъявляет требования, подобные западным. В данной нам связи недозволено не упомянуть уже легендарную российскую делему дорог. Ни в одной стране мира транспортная логистика не является таковой головной связанное с настоящим либо возможным повреждением ткани либо описываемое в определениях такового повреждения»>ткани или описываемое в терминах такого повреждения) как в Рф, стоит лишь выйти на федеральный уровень.
Беря во внимание это, почти все игроки рынка выбрали себе стратегию вертикальной интеграции. на данный момент мы можем следить на рынке быстрорастущие структуры «пищевых холдингов», создаваемых, а именно, через возрождение и объединение еще русских комбинатов, заводов и выстраивании дистрибуторской сети. Самим компаниям это дает целый ряд плюсов: централизованное управление несколькими производственными площадками, с одной стороны, дозволяет балансировать
производственные мощности, в то время как территориальная распределенность дозволяет выходить на общероссийский Рынок продовольственный – миниатюризируется срок транспортировки скоропортящейся продукции. И в конце концов, решается исконная неувязка «привязки» производства к дистрибуции. Находясь в единой структуре, производитель и дистрибьютор могут вместе производить требования к новейшей продукции, которая выходит на Рынок: согласовывать цены и скидки, планировать производственную программку. никто лучше дистрибьютора, работающего любой денек в конкурентноспособной среде, не произнесет, что и сколько пожелает пользователь. Но новейшие модели бизнеса требуют от компаний и новейших подходов к управлению, и тут слабеньким звеном может стать Менеджмент.
неувязка управления большенный территориально распределенной структурой существует в почти всех русских компаниях, которые вырастают и расширяются. Принципиальные рыночные стратегии часто не подкреплены надежными управленческими инструментами.
На нынешний денек главные задачки менеджмента пищевых холдингов можно свести к нескольким главным группам:
1. действенное планирование производственной программки всех производственных площадок, исходя из консолидированной программки спроса на региональные и федеральные марки;
2. действенное управление продуктовыми брендами, ассортиментная Политика, грамотный маркетинг;
3. увеличение эффективности операционной деятель за счет оптимизации бизнес-процессов и понижения себестоимости;
4. обеспечение действенной логистики как по входящему сырью, так и по готовой продукции, исходя из срока годности, поддержка ориентации дистрибьютора «на клиента»;
5. Интеграция холдинга в единую структуру и обеспечение ее прозрачности и контролируемости со стороны управляющей компании в лице топ-менеджмента и акционеров.
Достигнуть этих целей сейчас актуально принципиально для конкурентоспособности пищевого холдинга. И воплотить это можно лишь при помощи встроенной системы управления, обладающей, с одной стороны, массивным функционалом, с иной – гибкой и адаптируемой к потребностям определенного компании. Опыт разработки компанией «АНД Проджект» решений для огромнейших пищевых холдингов указывает, что создание встроенной системы управления на базе OracleJDEdwardsEnterpriseOne в рамках географически распределенного холдинга дозволяет перейти на отменно другой уровень управления и организовать внутреннюю инфраструктуру ведения бизнеса, которая будет поддерживать принятую корпоративную стратегию. Любой проект по внедрению корпоративной информационной системы управления был по-своему уникален. Но во всех вариантах у проектов была общая цель – создание одного информационного бизнес-пространства, объединяющего все бизнес-подразделения холдинга, и их обеспечение современными действенными инструментами учета и управления, необходимыми для реализации корпоративной стратегии.
Вначале бизнес-процесс построения встроенной системы управления пищевым холдингом смотрелся таковым образом:
Рис.1 Модель
IDEF
0 бизнес-процесса построения встроенной системы управления пищевым холдингом до внедрения ERP системы.
Рис.2 Модель IDEF0 бизнес-процесса, детализация процесса ПОЛУЧИТЬ информацию СО СКЛАДА.
Цели и задачки внедрения ERP системы
Формулировка целей и задач проекта внедрения ERP-системы – один из важных шагов проекта, потому что от него конкретно зависит фуррор проекта внедрения. Почти все проекты по внедрению ERP-систем оказывались наиболее долгими и дорогими конкретно из-за расплывчатых формулировок целей.
Цели проекта внедрения ERP-системы должны вытекать из имеющихся заморочек компании и из планов его предстоящего развития. Цели проекта внедрения ERP-системы должны быть сформулированы таковым образом, чтоб любому исполнителю было понятно, что непосредственно созодать в хоть какой момент времени. Для этого нужно разбить цели на огромное количество подцелей, которые в свою очередь разбить на цепочку простых задач, выполнение которых приведет к определенному небольшому результату. совокупа промежных результатов обязана приводить в итоге к достижению основных целей.
Цели проекта определены последующим образом:
1. Повысить маневренность, эффективность и прибыльность бизнеса.
2. Обеспечить всех оперативной, полной и достоверной информацией.
3. Обеспечить технологическую базу для развития бизнеса.
4. Увеличение эффективности работы в сфере логистики и дистрибуции.
Проект внедрения ERP-системы часто рассматривается как издержки, а не как Инвестиции и новейшие способности. Отсутствие определенных целей не дозволяет оценить удачливость проекта. В итоге цели повсевременно изменяются, бюджет и сроки растут, функциональность ERP-системы не употребляется полностью.
Методология внедрения ERP системы
Обычный подход к внедрению ERP-системы предполагает твердое следование методологии внедрения, сделанной разрабом ERP-системы. Следуя методологии, проект внедрения ERP-системы придет к гарантированному результату. Отличия от методологии внедрения наращивает опасности не получить требуемый итог. Тем не наименее, были разработаны и продолжают появляться остальные подходы, именуемые другими.
Итак, существует два подхода к внедрению ERP-системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne, предлагаемых разрабами: обычный и другой. Другой подход именуется Oracle Accelerate
для JD Edwards EnterpriseOne. И мы избираем конкретно этот подход, т.к. мысль этого подхода заключается в минимизации сроков внедрения за счет очень преднастроенного отраслевого решения. Мысль базирована на предположении, что все бизнесы похожи на 50-60%, отраслевая специфичность составляет 30% и лишь 10-15% составляет специфичность определенной компании.
Вправду, все компании приобретают услуги и материалы, продают продукты и свои услуги, имеют дебиторку и кредиторку, потому платят и получают средства, все компании ведут бухучет и создают сверки с контрагентами. Раз это так, то для чего же длительно изучить эти процессы, когда можно их преднастроить, тем упростив внедрение и значительно сократив его сроки. Такие преднастроенные процессы, соответствующие для данного бизнеса в определенной отрасли и составляют основную часть решения Oracle Accelerate
для JD Edwards EnterpriseOne. заказчик заблаговременно может примерить на себя преднастроенные бизнес-процессы, выявить расхождения и найти их критичность. Ведь если расхождение не критично, то можно поменять процесс в компании. Потому практически внедрение сводится к устранению критических расхождений, обучению и вводу настоящих данных.
Достоинства Oracle Business Accelerators для JD Edwards EnterpriseOne:
- Быстрота
- Рекомендованное решение – уменьшает время согласования проекта
- Резвый возврат инвестиций
- Предустановленные характеристики решения
- Предсказуемость
- Издержки
- Размер работ
- Опасности
- Длительная выгода
- база для роста и конфигураций бизнеса
- Гибкое и просто адаптируемое решение
- Низкая стоимость владения
- Программно-аппаратное решение (маштабируемость, разные платформы, бесплатные БД, ОС)
Преднастроенные решения Oracle Business Accelerators разрешают уменьшить сроки внедрения, а договоренности с ведущими поставщиками аппаратного обеспечения минимизируют Издержки на оборудование.
Достояние и глубина многофункциональных способностей
Решение Oracle JD Edwards Enterprise One
вначале создано для того, чтоб связать в единую сеть все составляющие части бизнеса – включая управление взаимодействием с клиентами, управление активами компании, управление ресурсами компании, управление цепочкой поставок и управление взаимодействием с поставщиками. Кроме этого, решение располагает аналитическими инструментами и системами управления эффективностью деятель компании, которые, в том числе, разрешают оценить экономическую выгоду, получаемую в итоге внедрения этих решений. Oracle JD Edwards EnterpriseOne имеет гибкую интегрированную архитектуру, позволяющую уменьшить стоимость владения и поддержки системы. Со временем система отбирает меньше наших ресурсов и внимания. Его модульная структура дозволяет внедрять лишь те составляющие, которые нужны в бизнесе сейчас. Не считая того, это решение имеет многофункциональные способности, учитывающие отраслевую направленность, тем избавляя нас от необходимости создавать доп заказные решения либо вкладывать средства в приобретение программных товаров остальных поставщиков.
Внедрение
Система управления Oracle JD Edwards EnterpriseOne дозволяет резвее получить эффект от внедрения, предоставляя взаимосвязанные и готовые к работе бизнес-приложения, связывающее ПО и базу данных. Решение просит малых усилий при внедрении и поддержке. Не считая того, зрительные средства моделирования бизнес-процессов разрешают настраивать систему в согласовании с определенными способами ведения бизнеса. Довольно поменять схему бизнес-процессов при помощи инструмента моделирования — и система автоматом занесет конфигурации во все главные приложения.
Система в действии
В обычной компании, использующей Oracle JD Edwards EnterpriseOne, сотрудникам приходится заниматься разными видами деятель. Их многосторонние должностные обязанности требуют осознания связи всего диапазона бизнес-процессов, происходящих в компании. Один и этот же Менеджер, к примеру, может назначать стоимость, принимать заказ, инспектировать историю отношений с клиентом, обновлять прогнозы продаж и подписывать счета к оплате .
Oracle JD Edwards EnterpriseOne дает возможность сотрудникам компании получать информацию о деятельности всей компании с хоть каким уровнем детализации. Единая встроенная база данных дозволяет получать животрепещущую информацию о заказах, припасах, оборудовании, текущем состоянии проектов, что дает возможность принимать более рациональные и действенные решения.
Oracle JD Edwards EnterpriseOne – оживленное решение для оживленного рынка
Требовательные клиенты и повсевременно изменяющиеся условия рынка требуют оживленного подхода к ведению бизнеса. Чтоб поддерживать нужный темп, необходимо работать наиболее оперативно — даже при сокращении расходов и урезании текущего бюджета. В то же время характерная рынку непредсказуемость оставляет не много времени на то, чтоб скоординировать усилия и привлечь нужные ресурсы.
Чтоб удачно работать в новейшей экономической среде, где все описывает Спрос, нужны технологии, дозволяющие его предсказывать и упреждать вероятные задачи. Необходимы направленные на определенную ветвь способности, надлежащие имеющимся способам ведения бизнеса. В конце концов, нужен единый источник инфы, который дозволит работать наиболее отлично, гибко и продуктивно.
Решение Oracle JD Edwards EnterpriseOne предназначено конкретно для работы в критериях рынка, нацеленного на изменчивый Спрос. Система дозволяет улучшить деятельность компании, повысить эффективность работы цепочки поставок. С его помощью можно получить неизменный доступ к животрепещущей инфы о деятель компании, в том числе о клиентах и поставщиках. Благодаря этому можно координировать усилия служащих и партнеров по всей цепочке поставок. В конце концов, решение дает возможность лучше надзирать бизнес-процессы, связывающие разные подразделения компании. Oracle JD Edwards EnterpriseOne помогает перевоплотить задачи управляемого спросом рынка в конкурентноспособные достоинства. Вот – некие из обстоятельств.
- У различных компаний – идентичные задачи
Вне зависимости от отрасли у огромного количества компаний есть одни и те же задачи. И хотя ресурсы ограничены – способности решения заморочек беспредельны. Нет необходимости в целой армии IT-персонала, а нужен единый встроенный взор в настоящем времени на информацию, касающуюся всех качеств бизнеса. Необходимо надзирать расходы, но не ограничивать при всем этом свои способности. В конце концов, нужно наиболее тесновато связать бизнес-процессы, а работу компании создать наиболее оперативной и адаптируемой к условиям изменяющегося рынка. Решение Oracle JD Edwards EnterpriseOne предназначено конкретно для нашей компании.
- Прогрессивным компаниям – прогрессивные решения
При помощи системы Oracle JD Edwards EnterpriseOne, сотрудники могут принимать решения где угодно и когда угодно – в производственном цехе, на рабочем месте, на складе, во время телефонного разговора с клиентом. Для этого у их есть оперативный доступ к различной инфы – от общей картины о состоянии дел в компании до детализированных сведений, специфичных для каждой определенной задачки. Oracle JD Edwards EnterpriseOne дозволяет сотрудникам предугадать развитие событий, что принципиально для компаний, бизнес которых зависит от спроса. Система не навязывает определенных подходов – она дает в руки инструменты, при помощи которых работа становится наиболее действенной. Она увеличивает Ценность инфы, обеспечивая достоверность данных о работе всей компании в целом, также доступ к подробным данным о определенных транзакциях и бухгалтерских проводках.
- Продуктивность, эффективность и стабильность – нескончаемые ценности
Oracle JD Edwards EnterpriseOne помогает управлять главными действиями, в том числе деньгами, кадрами и оборудованием, обеспечивая лучшее внедрение инфы и ресурсов в масштабах всего компании.
Опосля получения заказа в компании начинает происходить огромное количество действий. Изменяются прогнозы, припасы, планы производства и графики распространения продукции. Заказы на закупку, договоры, заказы на продажу и счета передаются от подразделения к подразделению.
Решение Oracle JD Edwards EnterpriseOne предоставляет нам единый источник управленческой инфы. Оно дозволяет выслеживать процессы в настоящем времени, по мере их протекания снутри компании и по партнерской сети, также сразу надзирать работу всех подразделений, создавая базу для перевоплощения успешных стратегий в успешную работу снутри компании и в рамках цепочки поставок.
Решение Oracle JD Edwards EnterpriseOne имеет модульную архитектуру. Можно получать и внедрять лишь те приложения, которые имеет смысл употреблять в нашем бизнесе конкретно сейчас. Если наши потребности поменяются, мы сможем приобрести и установить новейшие приложения. Это принципиально для профессионалов IT-службы, так как им придется устанавливать и обслуживать лишь те приложения, которые употребляются для ведения бизнеса в его сегодняшнем состоянии. Это принципиально для иных служащих — им придется учить лишь те приложения, которые им вправду необходимы в текущей работе. Это принципиально для минимизации издержек, так как можно приобрести лишь нужные модули в подходящий момент.
Рынок изменяется
Сейчас непредсказуемость стала нормой, а решение Oracle JD Edwards EnterpriseOne помогает управляться с непостоянством рынка, делая компанию наиболее оперативной. Это решение можно адаптировать как к нынешним способам ведения бизнеса, так и к способам, которые будет употребляться в дальнейшем. Оно дозволяет перейти от неэффективных и разорительных способов ведения бизнеса (таковых как «создание ради складирования») к наиболее выгодным способам (таковым как «Создание на заказ«). Благодаря механизмам обмена информацией через приложения самообслуживания, решение дает возможность отлично координировать партнерские усилия и наиболее оперативно реагировать на потребности клиентов.
Интегрированное, всеобъятное, модульное и гибкое решение
Решение Oracle JD Edwards EnterpriseOne имеет единую, интегрированную базу данных, которая отлично работает с данными в границах всей компании. Это решение улучшает контроль над бизнес-процессами, предоставляя всеобъятный «единый источник достоверных данных», доступный хоть какому подразделению и хоть какому отделу.
Решение Oracle JD Edwards EnterpriseOne дает модульные, готовые к работе приложения, сокращая расходы на внедрение и последующую техно поддержку. В конце концов, она упрощает жизнь юзеров благодаря гибкой функциональности, интуитивно понятным интерфейсам и комфортному доступу к инфы. сейчас мы можем сконцентрироваться на бизнесе, обслуживании клиентов и решении собственных главных задач.
Простота внедрения, поддержки и использования
Работая над совершенствованием программного продукта, компания Oracle обращается к познаниям более знатных и обученных профессионалов – собственных клиентов. Так как они являются фаворитами и новаторами в собственных областях деятель, их представления ценны и важны для разработки высококачественного ПО . В итоге Oracle может предложить лучшие условия владения программным обеспечением, дозволяющие улучшать его внедрение, сервис и текущее внедрение. Решение Oracle JD Edwards EnterpriseOne включает единую базу данных и готовые приложения. Благодаря наименьшему количеству модулей его проще внедрять, означает, можно резвее приступить к работе и получить экономический эффект от использования решения.
Не считая того, улучшенная встроенная архитектура делает решение Oracle JD Edwards EnterpriseOne наиболее обычным в поддержке. Система просит минимум внимания со стороны служащих IT-подразделения, которые могут сконцентрироваться на задачках, имеющих огромную Ценность для бизнеса.
В конце концов, сотрудники желают резвее получать доступ к самой различной инфы. Они желают надзирать бизнес-процессы – и даже изменять их в случае необходимости, – не обращаясь к программерам. И они желают получить способности, предназначенные конкретно для их отраслей, а не приспосабливать к своим нуждам общее решение. В ответ компания Oracle сделала решение JD Edwards EnterpriseOne, доступность, упругость и функциональность которого предоставляют конечным юзерам возможность созодать то, что им нужно.
Достоинства внедряемой модели
1. стремительно и оперативно (никаких обследований и согласований, резвый возврат инвестиций).
2. Прогнозируемо (размер инвестиций, сроки, опасности).
3. Прибыльно в длительной перспективе (мощная база для роста и конфигураций бизнеса, решение просто приспосабливается под новейшие требования, низкая стоимость владения).
4. Поддержка данной нам программки вендором.
5. Модель разработана на базе наилучших глобальных практик.
6. Все главные достоинства ERP-систем сохраняются полностью.
Oracle JD Edwards EnterpriseOne помогает нам управлять главными действиями компании:
- логистика,
- создание,
- прогнозирование и планирование,
- денежный учет и бюджетирование,
- управление активами и актуальным циклом,
- управление отношениями с клиентами,
- управление персоналом.
бизнес-процессы опосля внедрения ERP-системы
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ и ОТЧЕТНОСТЬ:
Управление цепочкой поставок: Управление заказами реализации
Управление номенклатурой
Управление цепочкой поставок
Достоинства внедрения
Oracle JD Edwards EnterpriseOne обеспечил открытость нашей компании для будущих и уже имеющихся технологических эталонов. Мы можем добавлять новейшие технологии, интерфейсы взаимодействия с системами партнеров и клиентов и поддерживать сохранность и целостность данных. Решение JD Edwards EnterpriseOne имеет единую интегрированную базу данных, которая отлично работает в границах всей нашей компании.
Эту ERP-систему можно просто адаптировать к неожиданным изменениям на мировом рынке. Она предоставляет нам возможность употреблять разные валюты и языки, и мы можем беспрепятственно развивать свою деятельность на новейших рынках, в хоть какой точке мира.
Oracle JD Edwards EnterpriseOne помогает нам управлять таковыми главными действиями нашей компании, как:
¾ логистика,
¾ Создание,
¾ прогнозирование и планирование,
¾ денежный учет и бюджетирование,
¾ управление активами и актуальным циклом,
¾ управление отношениями с клиентами,
¾ управление персоналом.
]]>