Учебная работа. Реферат: Компьютеризация

Учебная работа. Реферат: Компьютеризация

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………………………..3

1. Диспетчеризация и автоматические системы управления в строительстве………………………………………………………………………………………….5

1.1 Автоматизация системы управления в строительстве………………….5

2. Организация внедрения автоматических систем управления…..11

Заключение……………………………………………………………………………………………………..13

Перечень применяемой литературы…………………………………………………………………15

Введение

Внедрение управленческой техники уходит в глубину веков, но, реальная революция в данной нам области произошла в крайние 30 – 40 лет, когда возникли электронно – вычислительные машинки, т. е. информационно – вычислительная техника (ИВТ).

Автоматизацией принято именовать процесс внедрения машин в людскую деятельность. С возникновением компов автоматизация стала просачиваться в специфично людскую деятельность – сферу организации управления. Но в данной нам сфере автоматизация имеет некие индивидуальности в отличие от технологических систем.

1-ые ПК произведены посреди 70-х годов и представляли собой легкие переносные системы ценой 400 баксов, созданные для лиц, увлекающихся электроникой. Несколькими годами позднее были выпущены «Apple II» доступные уже широкому кругу юзеров. Когда ПК возникли на широком рынке в 1981 году, объём их реализации планировался в несколько сотен тыщ в год. Но действительность затмила все ожидания, а темпы роста производства и реализации ПК быстро нарастали.

В 1986 году в мире было реализовано около 14 миллионов единиц ПК , а темпы годичного прироста в следующие годы возросли с 25 до 50%.

В мире насчитывается выше двухсотен больших компаний, занятых созданием микрокомпьютерной техники.

Внедрение индивидуальных электронно-вычислительных машин (ПЭВМ) с развитым программным обеспечением является сразу и предпосылкой, и средством совершенствования способностей анализа.

С помощью ПЭВМ можно созодать аналитические расчёты различной степени трудности, не считая того, развитие информационных систем с распределёнными базами данных дозволяет при всем этом прибегать к различным информационным источникам.

В истинное время в Рф, как и во всём мире, наблюдается лавинообразный рост производства прикладного программного обеспечения. Тяжело отыскать какую – или область людской деятель, где не употребляется индивидуальный комп.

Искусное и грамотное проведение особых аналитических расчётов подразумевает доскональное познание имеющейся отчётности, логических и информационных взаимосвязей меж отдельными формами. Это до этого всего относится к бухгалтерской отчётности. Во–первых, она более систематизированная и имеет довольно жёсткие внутренние связи. Во – вторых, на уровне компании она является главным информационным ресурсом для многообещающего анализа и управления.

Важно и то, что конкретно отчётность, в том числе бухгалтерская, — реальное средство коммуникации, с помощью которого руководители различных рангов разговаривают друг с другом, получают представление о месте собственного компании в системе схожих компаний, корректности избранного стратегического курса, сравнительных черт эффективности использования ресурсов.

1.
Диспетчеризация и автоматические системы управления в строительстве

Главной трудностью управления огромным строительством является повсевременно сохраняющаяся необходимость резвого решения весьма огромного числа текущих вопросцев. Преодоление таковой трудности обычно идет 2-мя способами:

1 методом формирования системы управления, при которой главный управляющий по способности не отвлекается на решения маленьких текущих вопросцев

2 методом автоматизации управленческого труда, в том числе сбора и анализа инфы о ходе строительства о потребностях и расходе разных ресурсов, денежных заморочек и т.д. Средствами решения этих задач является диспетчеризация строительства и автоматизация управления.

1.1 Автоматизация системы управления строительства

Необходимость автоматизации управления строительством была понята еще в период использования огромных ЭВМ , в 70-е годы. В СССР (второго поколения — на полупроводниках), с бессчетным персоналом поставщиков задач, программистов, операторов, курьеров со своим транспортом, телетайпной связью. Решались различные задачки, начиная от «рутинных» (учет расхода и припасов разных ресурсов, начисление зарплаты и т.д.) и кончая сложными «оптимизационными» задачками, когда выбирался более пригодный вариант организации каких-то работ.

На почти всех стройках (в особенности в Москве) АСУС функционировали достаточно удачно, но в целом такие системы приживались плохо. В критериях «дефицитной» экономики получаемые решения оптимизированных задач далековато не постоянно оказывались близкими к реальности, а большенный размер распечатываемой документации обычно изучался строителями плохо. Руководители строительного производства не были готовы к настолько мощной перестройке стиля собственной работы. ВЦ отлично использовались только для решения задач учета — составления ведомостей ресурсов, подсчета зарплаты и т.д.

Резвое, развитие компьютерной техники в 90-х годах сделало ненадобным массивные ВЦ и автоматизация пошла по другому пути. Заместо огромных ЭВМ возникли бессчетные индивидуальные компы, разместившиеся в самих строй организациях на столах бухгалтеров, инженеров производственно-технических отделов, снабженцев, кладовщиков, головного инженера и т.д.

Значительные конфигурации произошли в самом программном обеспечении. На замену маленьким разрозненным программкам, решающим отдельные организационные задачки, пришли большие программные комплексы, дозволяющие решать весьма широкий круг задач и создавать намного наиболее подходящие условия для юзера. Возник новейший вид программного продукта — автоматические рабочие мести (АРМы). АРМ — это условное заглавие программного комплекса, созданного для автоматизации определенного вида деятельности: АРМ — бухгалтер, АРМ -снабженец, — кладовщик, — финансист, — кадровик и т.д.

По сопоставлению с программками «старенькых» АСУС АРМы владели существенно большенными способностями, но с программистской точки зрения они были намного сложней, и по занимаемой памяти (в кб) они в 10-ки и даже сотки раз превосходили более обычные программки АСУС 70….80-х годов. Как правило, АРМы обхватывают все главные задачки, решаемые подходящим спецом (бухгалтером, кладовщиком и проч.), но они могут добиваться привязки к условиям определенной организации либо обновления применительно к новенькому законодательству, новеньким нормам. естественно, что таковая доработка по трудозатратности несопоставимо меньше составления новейших программ.

Если считать «старенькые» АСУС с большенными ЭВМ первым шагом развития автоматизации управления, то переход на индивидуальные компы и АРМы является вторым шагом, подходящим наиболее высочайшему уровню информационных технологий, В отличие от АСУС индивидуальные компы и АРМы весьма просто внедряются в практику, хотя и требуют специального обучения персонала, наличия высококвалифицированных консультантов по информационным технологиям.

К концу 90-х годов автоматизация большинства строй организаций находилась на описанном 2 шаге, т.е. на стадии использования отдельных компов и АРМов.

Недочетом автоматизации данного шага явилось несовершенство связи меж отдельными АРМами и сплетенная с сиим необходимость дублирования инфы при ее «переброске» с 1-го компа на иной. По данной нам причине предстоящим этаном развития автоматических систем сделалось создание на базе разрозненных АРМов единой информационной системы компании, обхватывающей все главные сферы eго деятель. Для использования таковой системы компы строительной организации, а время от времени и связанных с нею посторониих организаций должны объединяться в единую компьютерную сеть. При всем этом программное обеспечение существенно усложняется, как и усложняется сама аппаратная часть, т.е. возникает огромное количество доп, устройств, связанных с хранением и передачей инфы по разным каналам связи. Возникающие текущие задачки в хоть какой сфере деятель могут решаться с внедрением: данных всей информационной («корпоративной») системы. Основанные на этом системы управления получили заглавие корпоративных информационных систем (КИС). Другими словами КИС — это единая информационная система, связывающая, меж собой управление организации, ее структурные подразделения, время от времени и смежные компании, вспомогательные службы, и обхватывающая все главные сферы деятель -бухгалтерию, материально-техническое обеспечение, общую техно политику, текущие организационные вопросцы и т.д. Это человеко-машинная система, при которой производственная, хозяйственная и финансовая стороны деятельности компании стают вроде бы вполне «прозрачными», т.е. можно безпрерывно рассматривать все получаемые результаты, тенденции, положение на строительном рынке, обеспечивая сиим самую большую эффективность управления. В забугорной практике приблизительно такие же функции делают «системы управления ресурсами» ERP.

Как и САПР, такие системы содержат огромное количество обычных и специализированных модулей, при этом любая определенная система может включать, зависимо от требований заказчика, свои доп модули и допускать их следующее расширение. КИСы владеют широкими способностями: они могут вести взаимодействие с программками САПР, сначала с модулями САМ- и САЕ-систем способы обработки инфы в их включают выполнение функций редакторов текста, электрических таблиц, баз данных и т.д. Модули CAD-систем (графические), соответствующие для САПРа, в системах управления имеют наименьшее системы). Для решения хозяйственных задач употребляются экономико-математические модели, сначала разные модели бизнес-процессов.

САПР представляет собой широкий набор программно – аппаратных средств, значительно различающихся зависимо от класса объекта проектирования и вида производства. В общем виде САПР делает проектные работы всех уровней — от системного проектирования до конструкторского. Объектами проектирования САПР являются объекты основного производства и технологическая оснастка. Общими функциями данной нам системы для всех видов производств и профилей компаний являются формирование, выпуск и ведение конструкторской и проектной сметной документации по всем компонентам строительства. САПР строится в виде сети инженерных станций с центральным сервером и возможностью группового ведения проекта.

Обычно КИС содержит несколько подсистем обхватывающих то либо другое направление деятель организации. К примеру, это могут быть такие подсистемы как «административное управление», «бухгалтерский учет», “оперативное управление», «управление созданием» и т.д. Подсистемы содержат модули, связанны, с наиболее конфетными видами деятель. К примеру, подсистема административного управления может содержать модули:

— управление документооборотом

— управление персоналом

— управление маркетингом

— финансовое планирование

— управление производственными планами, в том числе календарно-сетевое планирование

— анализ хозяйственной деятельности организации и т. д.

Подсистема бухгалтерского учета может, к примеру, включать модули:

— учел движения материалов

— расчеты по заработной плате

— учет главных средств

— бухгалтерские отчеты и т.д.

Как уже отмечалось, организация может заказать себе автоматическую систему, в какой будут не только лишь доп модули, да и целые их комплексы (подсистемы), нужные лишь для нее, т.е. связанные с чертами критерий ее работы, ее структурой и т.д. К примеру, это могут быть подсистемы управления служебным хозяйством, базами механизации, транспортом и проч. В отдельных подсистемах могут добавляться модули, а в модулях отдельные доп блоки, связанные со специфичностью данного компании. к примеру, если предприятие занимается розничной торговлей строй материалами и изделиями, то в контуре бухгалтерского учета должны быть доп модули, которые для остальных, не торгующих организаций не потребуются. В модуле управления маркетингом могут, к примеру, потребоваться: блоки по анализу эффективности рекламы, по истории контактов с клиентами и т.д.

Эти модули располагаются на компах многофункциональных, линейных подразделении, у управления, образуя автоматические рабочие места (АРМы).

Резвое развитие информационных, технологий принуждает повсевременно корректировать смысл почти всех понятий и соответственных определений. А именно, АРМы в истинное время понимаются в главном как программно-аппаратная среда применительно к определенному компу. Единицей программного обеспечения как и раньше считается модуль. Если программка (модуль, его часть либо несколько модулей) устанавливается на одном компе с «ключом», не допускающим копирование, молвят, что имеется одно автоматическое рабочее пространство (АРМ), если на 5 — 5 и т. д. Обычно установка модулей без ограничений числа АРМов стоит дороже.

Автоматические системы управления равномерно развиваются в направлении решения все наиболее сложных задач и в перспективе должны выпутывать человека не только лишь в сфере его информирования, да и принятия почти всех решений. Но, современные системы пока нацелены в главном на информационное сервис, ибо нехороший опыт «старенькых АСУС» показал, что с передачей компу функций «принятия решений» торопиться не следует. Это неспешный долгий процесс, который должен развиваться наряду с увеличением общей культуры производства.

В истинное время КИСы обеспечивают увеличение эффективности управления до такового уровня, который был совсем недостижим при прежнем техническом оснащения. Но стоимость корпоративных систем пока достаточно высока (в 2000 г. достигала 1…1,5 млн. рублей), и их внедрение пока доступно только большим, экономически мощным организациям. Не следует игнорировать и доп трудности, связанные со специфичными критериями строительного производства. Линейный персонал строй организаций в главном ведет документацию во временных помещениях (вагончиках, щитовых постройках), как правило, не адаптированных для эксплуатации и хранения дорогостоящего электрического оборудования, каким являются компьютерная техника. По-видимому, решение обязано быть соединено с внедрением портативных компов, хотя неувязка их хранения и охраны все равно не снимается. Другими словами корпоративные информационные системы предполагают высшую общую культуру труда юзеров и надежную охрану, что на стройке добиться существенно сложнее, чем на заводе и тем наиболее в банковской сфере. Тем не наименее последующие перспективы совершенствования системы управления строительством непременно соединены с автоматическими системами, и их внедрение только вопросец времени.

2.
Организация внедрения автоматических систем управления

Внедрением современных способов автоматического управления в виде корпоративных информационных систем (КИС) занимаются организации, называемые «системными интеграторами». В истинное время деятельность системных интеграторов в развитые странах представляет одну из важных областей экономики. Почти все большие конторы — изготовители компьютерного оборудования занимаются параллельно созданием корпоративных систем на предприятиях (IBM, Hewlett Packard и др.). В главном такие системы создаются на больших промышленных предприятиях, в банковских, правоохранительных, военных сферах. В строительстве, в том числе природоохранном., большие автоматические системы управления используются существенно пореже, потому что они по силам только огромным экономически мощным организациям. Но автоматизация управления на уровне использования разрозненных компов и современных средств связи всераспространена весьма обширно и в строительстве.

Системные интеграторы имеются и в нашей стране («Ай-Ти», “ПАРУС» и др.). Они также обслуживают в главном большие промышленные компании, банковскую, правоохранительную сферы, но в отдельных вариантах устанавливают корпоративные системы и в строй организациях. Разработаны надлежащие программные комплексы (к примеру, НТЦ ГЕРМЕС для строителей).

Забугорные системные интеграторы работают и тесноватом содействии с «консалтинговыми фирмами», спец на представлении разных инженерных услуг, в том числе консультаций по вопросцам экономики, организации производства, маркетингу и т.д.

исследование специфичности компании представляет весьма принципиальный шаг сотворения КИС, ибо без правильного осознания управленческих заморочек данной организации эффективней системы не получится, каким бы совершенными были ее аппаратная и программная часть. Существует мировоззрение, что лучший метод исследования специфичности компании — это направление профессионалов системного интегратора на временную работу (стажировку) в компанию, где будет создаваться КИС.

Составление проекта КИС делается спецами по информационным технологиям системного интегратора в контакте со спецами самой строительной организации, выступающей в качестве заказчика. Проект включает составление общей схемы компьютерной сети, детализированную проработку аппаратной части всякого узла, привязку программного обеспечения к нуждам организации-заказчика. Разработанный проект должен быть согласован с управлением самой строительной организации-заказчика. В связи с сиим основной инженер строительной организации со собственной технической службой должны владеть неким минимумом познаний в области компьютерных технологий, чтоб разобраться в этом проекте.

Заключение

Стройку владеет специфичными, лишь ему присущими чертами

1. в строительстве задействовано огромное количество участников;

2. вещественные ресурсы и оборудование имеют твердую привязку к местности;

3. стройку ведется строго по заявкам определенных заказчиков;

4. характеризуется большими затратами и продолжительными сроками выполнения работ.

1. Сложность планирования.

Для строительства типично существенное движение валютных средств: закупка и поставка материалов, оборудования и машин, расчеты и поступления от заказчиков и покупателей. Даже короткосрочное планирование — это большая неувязка, потому что партнеров много, контракта заключаются несвоевременно. В рамках автоматической системы управления можно производить не только лишь короткосрочное и долгосрочное планирование, да и надзирать выполнение работ.

2. Нехватка сведений о валютных поступлениях и выплатах.

Настоящее управление в руках у того, кто обладает информацией. «Кто обладает информацией, тот обладает миром» произнес Уинстон Черчилль. Без контроля «сверху» реальным владельцем на стройке может стать прораб, имеющий несколько «левых» бригад и толкающий «из-под полы» материалы. Действенный контроль — конфигурации и улучшения управленческих действий.

Увеличение свойства аналитической инфы по серьезным вложениям, источникам финансирования, расчетам с подрядчиками и поставщиками, учету материалов и оборудования и т.д.

Сокращение расходов на аппарат заказчика строительства, увеличение прозрачности инфы по затратам на содержание подразделений.

Усиление контроля над затратами и внедрением средств инвесторов.

Упрощение расчетов с инвесторами, подрядчиками, проектными институтами.

Исключение рутинных операций.

К автоматизации необходимо подступать с мозгом. Сначала необходимо верно подобрать программный продукт.

Перечень применяемой литературы

1. В. М. Васильев «Управление в строительстве». Издательство Ассоциации строй вузов.: М- С-П.: 2001

]]>