Учебная работа. Курсовая работа: Функционирование Ярославского кирпичного завода с точки зрения методов и подходов системного

Учебная работа. Курсовая работа: Функционирование Ярославского кирпичного завода с точки зрения методов и подходов системного

Курсовая работа по ТССА.

Функционирование Ярославского кирпичного завода исходя из убеждений способов и подходов системного анализа

Выполнил:

студент Ярославского Муниципального Института им. П.Г. Демидова

факультета ИВТ, специальности ПИЭ, 2-ой курс

Паленов Кирилл.

Ярославль, 2009 год

Введение:

Мало общих слов о рассматриваемом предприятии…

ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Ярославский завод силикатного кирпича» — одно из наистарейших компаний стройиндустрии Ярославской области. Оно было введено в строй 21 мая 1931 года. В протяжении собственного существования он не раз реконструировался и обновлялся.

Приоритетное направление ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «ЯЗСК» — выпуск качественной продукции. Потому неизменный контроль свойства продукции — неотъемлемая часть производственного процесса компании.

Большая часть продукции делается на германских гидравлических прессах БСП 600 конторы «Боймер и Боймер», что обеспечивает безупречную геометрию, высочайшее свойство и широкий ассортимент. По заданию завода для строителей и проектировщиков Научно-исследовательский институт строительной физики г. Москвы провел полное исследование теплозащитных свойств кладки из 11-ти пустотного и 11-ти пустотного пористого кирпича (с добавлением керамзитового песка). Этот кирпич «теплее» и легче обычного.

ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «ЯЗСК» одно из немногих компаний Рф по производству силикатного кирпича, выпускающее цветной кирпич, в технологии производства которого употребляются натуральные природные красители. Кирпич делается способом большого окрашивания, при этом колер цвета сохраняется во всех партиях вне зависимости от размера. Патентованная разработка, единственная в Рф, дозволяет созодать кирпич различных цветов и цветов по заказу пользователе, что дает возможность конструкторам проявить свою фантазию, создавая неповторимые и изумительные по красе цветовой политре проекты, а строителям воплощать загаданое в жизнь.

Подготовлены методические советы по применению силикатных межкомнатных и межквартирных перегородок, выпускаемых лишь ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «ЯЗСК». С их внедрением была построена 1-ая в Ярославской области гостиница уровня 4-х звезд. Главные положительные свойства перегородок их низкая стоимость и высочайшие характеристики шумоизоляции.

Высочайшая компании; акционерное общество) «Ярославский кирпичный завод»:

• Кирпич силикатный полнотелый
• Кирпич силикатный полнотелый пористый
• Гранит силикатный
• Гранит силикатный рядовой пористый
• Гранит силикатный стеновой рядовой
• Кирпич силикатный пустотелый

информация о ОАО (форма организации публичной компании; акционерное общество) «Ярославский кирпичный завод»:
адресок:
150048, г. Ярославль, Силикатное шоссе, 5

Тел.:
(4852) 47-63-56, 44-06-18

E-mail:
yzsk@yaroslavl.ru

Макромодель Кирпичного завода

Положительные и отрицательные причины обоюдного действия объекта и наружной среды.

Положительные:

1. Поставщики обеспечивают необходимыми ресурсами для производства.

2. Покупатели поддерживают размеренный Спрос на производимую продукцию.

3. Правительство является одним из важных рынков сбыта.

Отрицательные:

1. Налоговая инспекция конфискует часть прибыли (определенный процент).

2. Поставщики могут не вполне удовлетворять наши потребности в нужных для производства ресурсах.

3. Муниципальный контроль за созданием.

Определим мотивированную функцию системы микроэкономического объекта.

Цель:

Получение наибольшей прибыли.

Мотивированная функция:

Высочайшая эффективность производства.

Точка зрения:

человек, заинтересованный в предстоящем развитии и благоденствии компании.

Проведем функциональное описание системы до 3 уровня иерархии.

1-ый уровень иерархии:

2-ой уровень иерархии:

3-ий уровень иерархии:

А1

А2

А3

Морфологическое описание системы.

Короткое описание главных функций объектов системы.

Генеральный директор.

Он является исполнительным органом и решает все вопросцы деятель завода. Генеральный директор представляет завод во всех учреждениях, совершает всякого рода сделки и другие юридические акты.Производит управление всеми видами деятель завода. Обеспечивает выполнение задач и целей деятель организации и всех ее обязанностей перед поставщиками, заказчиками и банками. Содействует лучшему использованию познаний и опыта работников, созданию неопасных и подходящих критерий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда, также утверждает штатное расписание. Решает все вопросцы в границах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций иным должностным лицам – своим заместителям, руководителям производственных единиц, также многофункциональных и производственных подразделений организации.

Директор планирует, описывает, координирует и контролирует их работу.

Юридический отдел

Совершает поиск, сбор нормативно-правовых документов, нужных для воплощения деятельности организации. Инспектирует соответствия закону представляемых на подпись руководителю компании проектов инструкций, положений и остальных документов правового нрава.

Юристы

Смотрят за соблюдением законов, собирают нормативно-правовые акты.

Секретарь

В обязанности секретаря, как правило, заходит: прием гостей, ведение делопроизводства (хотя бы регистрация входящей и исходящей документации); сервис управляющего (часто планирование его рабочего денька); прием телефонных звонков, поступающих руководителю; организация приемов и совещаний, заказ гостиниц и авиабилетов (для управляющего и для всех других служащих); заказ канцтоваров и иных вещей, нужных для жизнедеятельности кабинета, время от времени — обеспечение управляющего продуктами.

Служба сохранности

Обеспечивает охрану завода.

Денежный отдел

Управляет движением денежных ресурсов компании и регулирование денежных отношений, возникающих меж хозяйствующими субъектами в целях более действенного использования всех видов ресурсов. Разрабатывают денежной стратегии компании и базы для его денежной стойкости. Составление проектов многообещающих и текущих денежных планов, с приложением всех нужных расчетов. Подготавливают материалов для составления бизнес-плана компании. Разработка прогнозных балансов и бюджетов валютных средств.

Бухгалтерия

Ведет бухгалтерский, налоговый, денежный и статистический учет, составляет годичный отчет по хозяйственным операциям и баланс.

Основной бухгалтер

Организует и контролирует всю деятельность бухгалтерии.

Бухгалтера

Занимается оформлением документов, ведением баланса, считает Прибыль завода, налоговой отчетностью,

начисляет З/П сотрудникам.

Спецы.(спецы денежного отдела)

Предсказывают Прибыль и убытки, делают сравнительный анализ доходов прошедших периодов, смотрят за финансовыми потоками.

Коммерческий директор

Занимается организацией взаимодействия всех отделов и служб, входящих в структуру коммерческого подразделения. Производит формирование ассортиментной и ценовой политики компании.Занимается оптимизацией и развитием каналов сбыта, всей системы продаж.

Менеджмент

Занят планированием, организацией, мотивацией, координацией и контролем всей деятель компании.

Спецы отдела сбыта.

Организуют сбыт произведенной продукции, бартерными операциями.

Спецы отдела закупок.

Занимаются закупкой нужных составляющих для производства конечного продукта, который выпускает это предприятие. Также могут заниматься бартерными операциями.

Проводит исследование на рынке с целью продвижения продукта, выявляет его конкурентоспособность. Занимается разработкой маркетинговых роликов и производит их продвижение.

Отдел исследовательских работ.

Занимается исследованием конкурентоспособности продукта на рынке.

Отдел рекламы

Организует разработку маркетинговых роликов и продвижением их в СМИ (средства массовой информации, масс-медиа — периодические печатные издания, радио-, теле— и видеопрограммы).

Отдел кадров

Организует разработку кадровой политики и стратегии компании, разработку прогнозов, описывает текущую Потребность в кадрах и источников ее ублажения на базе исследования рынка труда. Занимается комплектованием компании кадрами рабочих, служащих и профессионалов требуемых профессий, специальностей и квалификации в согласовании с целями, стратегией и профилем компании, изменяющимися наружными и внутренними критериями его деятель. Организует формирование и ведение банка данных о количественном и высококачественном составе кадров. Подбирает и отбирает работников вместе с руководителями заинтересованных подразделений и заносит надлежащие предложения о их предназначении на обозначенные должности, оформляет приказы о приеме и увольнении с работы и иной нужной для этого документации.

Начальник отдела кадров.

Занимается организацией деятель отдела кадров.

Спецы отдела кадров.

Занимаются приемом и увольнением с работы. Контролируют наличие свободных должностей.

Оформляют нужные документы.

Заместитель генерального директора по производству.

Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на базе обоснованного планирования ее вещественных, денежных и трудовых издержек с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке продуктов и услуг управляет текущей Деятельностью конторы. Назначает и высвобождает от должности работников.

Начальник производства.

Организует техно подготовку производства (строительства) либо остальных видов главный деятель компании. Производит управление текущим и многообещающим планированием технического развития компании, его производственной базы. Управляет составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию работающих, на внедрение средств автоматизации и механизации. Разглядывает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Участвует в разработке мероприятий по увеличению работ и наиболее действенному использованию производственных мощностей.

Мастер производства.

Контролирует процесс производства. Выдает сменные задания.

Рабочие.

Создают кирпичи.

ОТК.

Производит технический контроль свойства выпускаемой продукции.

Начальник ОТК.

Занимается контролем деятель контроллеров, организует деятельность отдела ОТК.

Контролеры.

Смотрят за качеством выпускаемой продукции.

Вспомогательные службы.

Обеспечивают нужные для производства условия(электроэнергия, тепло, исправность оборудования), контролирует процесс производства.

Основной энергетик.

Контролирует работу собственной службы.

Спецы (энергетики)

Занимаются энергообеспечением всего завода

Основной механик

Контролирует деятельность собственной службы.

Технический персонал

Делает вспомогательные работы(водители, слесаря, механики, наладчики).

Черта информационных потоков.

Самым загруженным информационным потоком является спец отдела кадров, потому что в его обязанности заходит работа со всеми отделами и подразделениями завода. Вторым по загруженности информационным потоком является секретарь, потому что он ведет взаимодействие со почти всеми членами коллектива. Третьим – генеральный директор, поэтому что он – основной управленческий центр. К последующей группе по загруженности можно отнести всех членов иерархии второго уровня. Их главными функциями являются распределение обязательств меж подчиненными и всех работ с отчетностями. И крайним по загруженности информационным потоком является группа 3 уровня иерархии. В их обязанности заходит выполнение собственных конкретных обязательств.

Трудности развития объекта.

1) Непростая иерархия системы.

2) Изношенное оборудование.

3) Устаревшие технологии производства.

4) Перегруженность неких информационных потоков.

Пути решения заморочек:

Пути решения заморочек за счет конфигурации структуры разбиение состава на цеха, за счет конфигурации иерархических особенностей, выраженных в определении зоны ответственности каждой должности и определение функций контроля за исполнением.

Определение точных задач для всех должностей всех уровней иерархии, поиск вероятных методов подмены оборудования, разработка и внедрение новейших технологий производства, выборка рационального количества персонала.

Дерево

функций

Эффективность функциональности заключается в рентабельности компании, нахождение рационального состава кадров для выполнения заказов. Оно определяется из формулы: количество прибыли деленная на количество человек, участвовавших в получении прибыли. Таковым образом, мы получаем, сколько 1 человек принес прибыли предприятию. Чем больше этот показатель, тем лучше и эффективнее функционирование объекта.

Чтоб сделать лучше показатель эффективности компании, нужно уменьшить количества служащих, или прирастить Прибыль компании.

1) сокращаем штат, при помощи автоматизации неких действий.

2) снизить заработной платы работникам, прирастить размер производства до рационального, сокращение издержек методом поиска новейших поставщиков сырья,

Вывод:

Системный анализ являются наилучшим средством для свойства завода как сложной системы. Он помогает детально разглядеть принципиальные нюансы компании, такие как структура подчинения, методы улучшения функционирования, вероятные многообещающие пути развития, увеличение рентабельности производства, взаимодействие системы с окружающей средой. В процессе исследования Ярославского кирпичного завода мы ознакомились с его структурой, примерной системой подчинения и способами обмена инфы меж разными объектами системы. Мы выявили задачи функционирования и предложили вероятные пути их решения.

]]>