Загрузка...
Учебная работа. Отчет по практике: Реинжиниринг автоматизированной системы БАЗ филиала ОАО СУАЛ
Федеральное агентство по образованию
НОУ ВПО “УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ бизнеса”
Кафедра
Прикладной информатики (в экономике)
Оценка работы
ОТЧЕТ
ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПРАКТИКА
(наименование практики по учебному плану)
Екатеринбург
2008
Содержание
Введение
1. Черта БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ»
1.1. Группа СУАЛ.
1.2. История БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ»
1.3. Экономические характеристики БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ»
2. структура управления БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ»
3. Корпоративная информационная система БАЗ
3.1. системы менеджмента свойства и сертификация (ISO 9001:2000)
3.2. Корпоративная встроенная система менеджмента (ИСМ)
4. Особый вопросец.
Теория реинжиниринга корпоративных информационных систем
Заключение
Перечень применяемой литературы
Введение
Прохождение практики производилось в научно-производственной фирме «ЭДМОН», которая занимается консалтинговой Деятельностью. Одним из направлений работ компании является работа с БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ».
Сейчас главным условием размеренного функционирования компании на рынке становится улучшение процедур организационно-экономического управления. А именно, разработка наиболее действенных систем управления.
На базе современных компьютерных технологий сотворено поколение систем управления. Такие системы предоставляют возможность работать на встроенном информационном поле огромному количеству удаленных юзеров, что обеспечивает наибольший эффект при управлении большими производствами и корпорациями.
Интеграция автоматических систем управления предприятием до сего времени является одним из более рискованных шагов, на которые управление решается совсем не из-за преклонения перед могуществом больших технологий, а в силу актуальной необходимости. До этого всего, недозволено отстать о соперников, а означает, необходимы новейшие методы обеспечения прозрачности денежных потоков и контроля над технологическими бизнес-процессами. Крайние тенденции рынка тоже недозволено оставлять без внимания, а чтоб направить для себя на пользу любые конфигурации, требуется провести хотя бы минимальную подмену рекламной стратегии компании, что нереально без вербования IT.
В базе подхода лежит управление качеством выпускаемой продукции, которое обязано быть ориентировано не только лишь на имеющиеся потребности покупателя, да и на его будущие нужды. Другими словами пользователь становится наиважнейшим звеном производственной полосы, а поэтому, чтоб достигнуть соответственного уровня свойства, нужно повсевременно улучшать производственные процессы.
методика ISO 9000 является эталоном свойства проектирования, разработки, производства, гарантийного и постгарантийного обслуживания. Он описывает главный набор мероприятий по контролю за качеством продукции и представляет собой не что другое, как схему функционирования бизнес-процессов компании, призванную обеспечить наивысшее свойство работы. В то же время ISO 9000 не является эталоном для производимых продуктов либо услуг, а только очерчивает этапы выпуска продукции — от покупки производственных материалов до обслуживания клиентов.
Таковая система имеет два главных момента. Во-1-х, нужно точное документированное наличие соответственного бизнес-процесса, а во-2-х, обязана быть возможность беспристрастной оценки его свойства.
Целью практики является ознакомление со структурой КИС БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ» и сбор материала для выполнения дипломного проекта. Составить структурную схему автоматической системы управления качеством БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ», уточнение эффектов информатизации системы управления качеством, собрать общие экономические характеристики БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ».
1. Черта БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ»
1.1. Группа СУАЛ
Группа СУАЛ — вертикально встроенная компания, занимающая шестую строку в 10-ке огромнейших глобальных производителей алюминия. В состав группы заходит 20 компаний, расположенных в 9 регионах Рф и в Запорожской области Украины, представляющих все звенья производственной цепочки — от поставок бокситов до производства сплава, полуфабрикатов и готовой продукции из алюминия.
Рис. 1. Группа компаний ОАО «СУАЛ»
Управляющая компания «СУАЛ-Холдинг» координирует производственную, финансовую, вкладывательную и рекламную деятельность компаний группы и описывает длительную стратегию их развития. Обновление, объединение, партнерство, диверсификация и интернационализация — 5 главных тенденций, которые способны поменять горно-металлургическую индустрия Рф и СНГ , призванная регулировать отношения сотрудничества между государствами, ранее входившими в состав СССР) и вывести русские компании на уровень глобальных гигантов.
Группа СУАЛ ведет активную модернизацию и реконструкцию собственных компаний. средства вкладывательного бюджета направляются на поддержание и расширение мощностей глиноземных и дюралевых заводов группы.
1.2. История БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ»
Богословский дюралевый завод является одним из самых действенных компаний дюралевого комплекса Рф. По размерам реализации главных видов продукции БАЗ заходит в число 50 огромнейших русских компаний. Ведомую роль в развитии завода играет основное Создание [1, 2, 3, 4, 6].
История Богословского дюралевого завода начинается с принятия ЦК ВКП(б) и СНК СССР
Предусматривалось создание глинозёмного производства по более совершенной для того времени аппаратно-технологической схеме, разработанной русским инженером К.И. Байером.
В комплексе проектировалось стройку цеха электролиза, ТЭЦ, энергетических и вспомогательных служб. сразу с заводом создавалась разветвлённая инфраструктура, позволявшая учить персонал, решать трудности рабочего снабжения, быта, промышленного и штатского строительства.
Уже в 1948 году Богословский дюралевый завод создавал глинозёма в 4,5 раза, а алюминия в 5 раз больше, чем в 1945 году. 6 апреля 1949 года Министерство цветной металлургии СССР
В 2001 году БАЗ вошел в состав компании «СУАЛ», образованной в 1996 году методом объединения Иркутского и Уральского дюралевых заводов и ставшей ядром новейшего дюралевого объединения, управляемого ОАО «СУАЛ-Холдинг».
В 2003 году, как того потребовало время и изменившиеся происшествия, все непрофильные компании, сохранённые БАЗ-ом в годы перестройки, и представляющие из себя на данном шаге самодостаточные устойчивые структуры, укомплектованные полностью классными спецами, были выведены из состава завода, приобретя статус дочерних компаний: ООО «Яса»; ООО «Центр информационных технологий»; ООО «Богословский кирпичный завод»; ООО «СтройБАЗ»; ООО ДСП «Совхоз Богословский».
«Богословский дюралевый завод» играет сейчас системообразующую роль в интеграционных действиях, как в Уральском регионе, так и в целом по Рф. В крайнее десятилетие БАЗ практически сформировывает Рынок труда в регионе.
В крайние годы прошедшего века на заводе был изготовлен значимый шаг в наращивании объёмов производства и повышении свойства выпускаемой продукции. Завод превзошёл проектные объёмы производства по глинозёму и алюминию.
Фактически 100% главный продукции выпускаются высшими сортами свойства. Алюминий марки А 7Э («Хай-Грейд») зарегистрирован на Английской и Нью-йоркской биржах металлов.
1.3. Экономические характеристики БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ»
В 2006 году коллектив отработал размеренно и достигнул больших технико-экономических характеристик. Перевыполнение плана по товарной продукции составило 72,5 млн. рублей, в том числе за счет роста размеров производства добавочно получил 70,7 млн.рублей. Рост производительности труда к соответственному периоду прошедшего года составил 134,2%. На 113,3% выросла заработная плата. В целом по году фонд развития производства составит 887,3 млн. рублей либо 119% к 2005 году. В первом полугодии введены в эксплуатацию склад содо-сульфатной консистенции с узлом фасовки и затарки в Биг-Бэги, участок централизованной мойки вагонов, закончен вынос сетей и коммуникаций с зоны реконструкции участка декомпозиции-1. Не считая того, завершена реконструкция основного цеха питания трудящихся завода – Фабрики-кухни.
Главным объектом реконструкции в этом году на БАЗе является участок декомпозиции-1 с отделением фильтрации. Из запланированных под демонтаж в текущем году 28 декомпозеров вполне демонтировано 16.
Вторым таковым же принципиальным объектом является опытно-промышленная циклонная установка производительностью 1000 тонн глинозема в день с отделением фильтрации.
В 2006-м предприятие также сделалось победителем конкурса, проводимого горно-металлургическим профсоюзом отрасли и АМРОС — в номинации «Социально-экономическая эффективность колдоговора на 2006-2008 годы».
БАЗ, являясь участником «Социальной хартии» русского бизнеса, все свои обязательства перед трудящимися по коллективному договору делает вполне
Богословский дюралевый завод в истинное время является ведущим системообразующим предприятием в промышленном комплексе Среднего Урала, его устойчивое, размеренное развитие сразу является важным соц гарантом. Ввод новейших промышленных промышленных объектов дозволит сделать в перспективе добавочно не наименее 1500 рабочих мест, удвоить выпуск товарной продукции, существенно прирастить отчисления в бюджеты разных уровней.
2. структура управления БАЗ-филиал ОАО «СУАЛ»
структура управления обеспечивает базу для определения задач всякого звена и выработки механизма контроля.
Заводоуправление можно представить последующим образом:
Рис. 2. структура управления БАЗ — филиала ОАО «СУАЛ».
Должность либо пространство, занимаемое в структуре организации, являются ключом к определению размера возможностей по принятию решений.
Структурные связи в организациях находятся в центре внимания почти всех исследователей и управляющих. Для того чтоб отлично достигались цели, нужно осознание структуры работ, подразделений и многофункциональных единиц.
Кроме прямой иерархической структуры, управляющую часть завода можно поделить на многофункциональные блоки Многофункциональный состав организации — это более нередко применяющаяся схема организации персонала и деятель компании. Надлежащие департаменты при всем этом состоят из профессионалов и профессионалов в определенных областях, что обеспечивает более обоснованное и действенное решение заморочек [7].
3. Корпоративная информационная система БАЗ
3.1. системы менеджмента свойства и сертификация (ISO 9001:2000)
ISO 9001:2000 — это интернациональный эталон, обобщающий передовой мировой опыт в области управления созданием, содержит требования к организации производства. Ключевое понятие, применяемое в эталонах — «Система менеджмента (управления) свойства» (СМК). Индивидуальностью эталонов будет то, что они предъявляют требования не к качеству продукции впрямую, а к системе организации управления созданием, которое призвано обеспечивать прогнозируемый и размеренный уровень свойства продукции. Исходя из убеждений эталонов серии ISO 9000, высококачественной считается та продукция, которая удовлетворяет как специфицированным (прописанным), так и предполагаемым (не прописанным) ожиданиям клиента.
Сейчас, когда по всему миру накоплен значимый опыт как удачного, так и неуспешного внедрения встроенных систем менеджмента, основанных на интернациональных эталонах, становится естественным, что фуррор внедрения системы зависит от огромного количества причин. При всем этом главным фактором, определяющим фуррор проекта, является четкость определения целей, для которых внедряется система, и которые, в свою очередь, определяют подходы к интерпретации требований эталонов.
Рис. 3. Цели внедрения встроенной системы менеджмента
Необходимость заслуги этих целей является тривиальной представителям бизнес-сообщества, так как конкретно от стойкости бизнеса, от его масштабируемости, от того, как тиражируемы технологии работы, как управляются опасности, как устойчивы процессы, зависит конкурентоспособность организации, а, как следует, ее денежные характеристики.
Рис. 4. ISO 9001:2000 как базисная система менеджмента организации и ее подсистемы
1. Систему управления проектами (пункт 7.3 ISO 9001:2000);
2. Систему управления корпоративными познаниями (4.2 ISO 9001:2000);
3. Систему управленческого учета (4.2.4 ISO 9001:2000);
4. Систему стратегического менеджмента (5.3, 5.4, 5.6 ISO 9001:2000);
5. Систему управления рисками (8.5.1, 8.5.2 ISO 9001:2000);
6. Систему управления персоналом (6.2.2 ISO 9001:2000);
7. Систему управления отношениями с клиентами (7.2 ISO 9001:2000).
Для того, чтоб система менеджмента свойства ISO 9001:2000 вправду стала основой для построения встроенной системы менеджмента, нужно, чтоб требования эталона распространялись на всю деятельность компании, для чего же, может быть, будет нужно наиболее широкий взор на понятие «свойство». Свойство можно трактовать как степень соответствия фактической работы организации тому, как эта работа была запланирована (в части соответствия технологиям, оперативным планам, стратегическим планам и т.д.). Это не противоречит традиционному определению свойства (степени, с которой совокупа собственных черт продукции соответствует требованиям), так как требования всех заинтересованных сторон отражаются в том, как организация планирует свою деятельность. Таковым образом, автоматом хоть какой процесс организации, неважно какая деятельность попадает в систему менеджмента свойства, и цель функционирования данной для нас системы – повышение степени соответствия, и улучшение самих «планов» становится тривиальной и затрагивает все нюансы управления компанией (денежные, рекламные и т.д.), а понятия «система менеджмента свойства» и просто «система менеджмента» стают взаимозаменяемыми.
Таблица 1
Вербальная модель интеграции систем менеджмента
№ п/п
Элементы систем
Этапы интеграции
1
Политика и планирование
· Определение ценностей и их взаимосвязей
· Выявление имеющихся связей меж системами
· установление требований и ожиданий заинтересованных сторон
· Разработка политики и постановка целей
· Разработка программки (плана) менеджмента (в том числе, системы характеристик результативности)
· Распределение ресурсов
2
Информационное обеспечение
· Определение потребностей в инфы
· Определение порядка мониторинга результативности
· установление требований к документации встроенной системы менеджмента
· Определение требований к внутренним и наружным коммуникациям
3
Улучшение
· Выявление направлений и способностей совершенствования результативности системы менеджмента
· Разработка планов совершенствования системы менеджмента (в том числе, углубления интегрирования разных направлений)
4
Оценка (анализ соответствия) и корректировка
· Определение порядка оценки системы и анализа ее результативности и эффективности
· Обеспечение учета результатов оценки при разработке подкорректирующих мер, также целей, задач и программ менеджмента на следующем шаге функционирования системы
5
Роль персонала
· Развитие системы мотивации и стимулирования персонала
· Обеспечение соответствия области компетенции уровню подготовки (компетентности)
· Постановка задач и распределение ответственности.
· Обеспечение своевременности выделения нужных ресурсов (в том числе времени персонала) и принятия мер
3.2. Корпоративная встроенная система менеджмента (ИСМ)
Продукция завода постоянно различалась высочайшим качеством и воспользовалась завышенным спросом у потребителей.
Решение задач увеличения свойства продукции было нереально без научно обоснованного системного подхода.
Богословский дюралевый завод интенсивно включился в работу по созданию Всеохватывающей системы управления качеством на все виды выпускаемой продукции.
За маленький просвет времени был разработан и внедрён целый комплекс эталонов компании, которые учитывали требования к выпускаемой заводом продукции, индивидуальности технологических действий, производственную структуру, также проф состав коллектива.
Внедрение КС УКП на Богословском дюралевом заводе позволило привлечь весь коллектив компании к работе над увеличением свойства выпускаемой продукции и тем достигнуть значимых результатов в решении поставленной задачки.
В конце 80-х начале 90-х годов на заводе приступили к разработке эталонов компании серии СТП БАЗ-9000 в согласовании с актуальным циклом продукции по МС ИСО 9000 версии 1987 года. Они учитывали процедуры взаимодействия меж подразделениями завода в процессе производства. Это позволило наиболее детально оценить вклад всякого структурного подразделения в достижение главной цели — обеспечить выпуск продукции высочайшего свойства.
В 1998 году на Богословском дюралевом заводе было принято решение о разработке и внедрении системы свойства в согласовании с ГОСТ Р ИСО-9001-96.
На шаге организации разработки системы свойства на предприятии была подготовлена программка нужных мероприятий, скооперировано исследование эталонов ИСО серии 9000, сделаны руководящие и исполнительные органы.
сразу с сиим формировалась Политика управления в области свойства, которая была доведена до сведения персонала, велись работы по составлению матрицы распределения возможностей и степени ответственности, также работы по подготовке шага документирования Системы свойства.
В октябре 2004 года управлением БАЗ-филиала ОАО «СУАЛ» было принято решение о реорганизации ОТК-ЦЗЛ, в итоге которой была сотворена лаборатория систем управления в составе заводоуправления.
В декабре 2004 года в ОАО «СУАЛ-Холдинг» было принято решение о разработке корпоративной встроенной системы менеджмента (ИСМ) на базе интернационального эталона (МС) ISO 14001:2004 и спецификации OHSAS:18001:1999. Богословский дюралевый завод был одобрен в качестве компании, на котором будет реализовываться «пилотный» проект вместе с ОАО «СУАЛ-Холдинг».
В рамках реализации данного проекта управлением завода принято решение о доработке работающей системы менеджмента свойства (на основании требований российской версии эталона ГОСТ Р ИСО 9001-2001) до требований МС ISO 9001:2000 и включение её в ИСМ.
С 25 по 28 апреля 2006 года профессионалами по сертификации BVQI был проведен сертификационный аудит встроенной системы менеджмента (ИСМ) БАЗ-СУАЛ, включающей систему менеджмента свойства (СМК) и систему экологического менеджмента (СЭМ), на соответствие требованиям интернациональных эталонов ISO 9001:2000 и ISO 14001:2004.
По итогам работы сертификационного аудита профессионалами органа по сертификации BVQI изготовлено заключение о том, что ИСМ БАЗ-СУАЛ соответствует требованиям интернациональных эталонов ISO 9001:2000 и ISO 14001:2004.
Рис. 5. Мировозренческая схема встроенной корпоративной информационной системы.
4. Особый вопросец.
Теория реинжиниринга корпоративных информационных систем
Для поддержания операционной деятель хоть какое промышленное предприятие развивает свою информационную инфраструктуру. Так как рыночная ситуация просит от компании резвой и четкой реакции на происходящие конфигурации, животрепещущей становится задачка совершенствования имеющихся производственных действий (другими словами последовательности логически связанных процедур, имеющей несколько входов и выходов и созданной для получения данного конечного результата) с целью:
— минимизации утрат на предприятии;
— увеличения прибыли;
— понижения себестоимости и т.д.
Для заслуги этих целей главное
— высококачественные системы количественного учета;
— АСУ технологических установок как источники первичных данных;
— аналитические инструменты для принятия решений.
По факту уже на данный момент на любом предприятии употребляются автоматические системы управления предприятием, технологическими действиями (АСУП, АСУТП), учетные системы, не много взаимодействующие меж собой. Какими бы многофункциональными чертами не владели обозначенные локальные системы, они не включены в единый производственный цикл.
Фуррор всеохватывающей задачки управления, в целом, должен строится на технологии с 2-мя контурами управления.
является оперативным и включает производственные процессы для контроля характеристик эффективности процесса производства.
, содержащий бизнес-процессы, предназначен для повторяющегося анализа и увеличения эффективности производственных действий. В всеохватывающей системе должны работать оба контура. Ситуации, когда находятся некие из этих контуров управления, не являются действенными.
Главные принципы сотворения систем управления созданием:
:
информация – это один из главных ресурсов компании, потому нужна организация инфы как промышленного ресурса.
Данные могут и должны рассматриваться и управляться в качестве корпоративного ресурса, применяемого как меж предприятиями, так и снутри компаний по цехам.
Объединение данных в единый ресурс и предоставление средств их совместного использования повысит эффективность управления компанией. системы автоматизации повсевременно совершенствуются с учетом имеющихся требований, меняется структура управления, уточняются и перераспределяются функции подразделений. Но все эти конфигурации не должны коренным образом затрагивать базы информационной системы – инфраструктуру и базы данных.
:
При разработке системы УП компании нужно следовать корпоративным эталонам в области использования базисного программного обеспечения для отраслевых компаний и интернациональным эталонам на инструментальные средства и технологии интеграции подсистем автоматизации.
: Независимость базисных основ информационной системы от конфигураций организационной структуры компании/компании. Соблюдение данного принципа дозволяет сохранить Инвестиции, вложенные в информационные технологии.
Для реорганизации компании нужно провести предпроектное обследование. Под предпроектным обследованием понимается сбор инфы о структуре компании и организации его деятельности. Собранная информация систематизируется и анализируется. При помощи специализированных программных средств (BP-win и остальных CASE-средств) и с внедрением обширно используемой во всем мире методологии IDEF0 строится модель деятель компании. Эта модель, именуемая «моделью AS IS» (как есть), дает довольно точное задачки реорганизации, ее стратегия, также информационные потребности компании. Опосля того, как построена и исследована модель «AS IS», нужно провести всестороннюю экспертизу прототипов либо готовых систем, сделанных иными фирмами. Тщательно исследовав предоставленные материалы, спецы, делают заключение о согласовании либо несоответствии предлагаемой системы задачкам, стоящим на предприятии, необходимости и ресурсоемкости имеющейся системы и т. п. [5]
Потом строится модель «TO BE» (как обязано быть). Реорганизация – это переход от модели «AS IS» к модели «TO BE». Этот процесс должен быть кропотливо спланирован.
Заключение
Проведенное исследование показало, что Богословский дюралевый завод интенсивно включился в работу по созданию Всеохватывающей системы управления качеством на все виды выпускаемой продукции, но данная система не интегрирована с ERP – системой компании, что существенно понижает экономический эффект, основанный на повышении свойства продукции, понижении издержек на контроль свойства продукции, уменьшении количества рекламаций, убыстрении и обеспечении комплектности отгрузки. повышении эффективности работы смежных систем автоматизации. Из вышесказанного можно прийти к выводу, что рассмотренная существующая система не удовлетворяет современным требованиям.
Большая часть подразделений на разных предприятиях нуждается в реинжиниринге информационных систем, реорганизации производства. Построение моделей производственных действий, отражающих текущее состояние действий “как есть”, и разработка моделей действий “как обязано быть” разрешают проводить реорганизацию с целью увеличения эффективности производственных действий в согласовании с определенными аспектами.
Перечень применяемой
литературы
1. Кузякин В. И. «Теория экономических информационных систем» — Екатеринбург: НОУ УрИБ, 2004
2. Кузякин В. И., Липатников А. С. «Базы теории и проектирования ЭИС» — Екатеринбург: ГОУ ВПО УПИ, 2004
3. Кузякин В.И., Хохлов И. А. «Информационные технологии в экономике» — Екатеринбург: НОУ УрИБ, 2004
4. http://www.baz.ru
5. HTTP://www.baz-sual.ru
6. http://www.midural.ru
7. http://www.sap.com
8. http://www.big.spb.ru
9. HTTP://www.galaktika.ru
10. http://www.frontstep.ru
11. http://www.a2anta.ru
12. HTTP://www.tqmservice.ru
13. http://www.quality.eup.ru
14. http://www.iteam.ru
15. HTTP://www.isocentre.ru
16. http://www.ausferr.ru
]]>