Учебная работа. Реферат: Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствова

Учебная работа. Реферат: Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствова

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ области

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

СВЕРДЛОВСКОЙ области

«ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ТЕХНИКУМ «АВТОМАТИКА»»

КУРСОВАЯ РАБОТА

«
»

по дисциплине «
»

Специальность 230105 «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматических систем»

студента IV
курса, группы ПО -41

Управляющий: Т.Б. Ананченко

_____________________

Работа защищена с оценкой

«___» _________________

“____” _____________20__г.

Председатель ПЦК ИТ,

________________

Екатеринбург 2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным компании. 5

1.1 Черта компании.5

1.2 Направление деятель. 5

1.3 Главные и обратные фонды.7

1.4 Производственные и управленческие технологии.7

1.5 Кадровая политика компании.10

1.6. Программно – информационное обеспечение компании.11

ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ часть: расчет издержек по установке и настройке «Турбо Бухгалтер». 12

2.1 Расчет зарплаты.12

2.2. Учет амортизации главных фондов. 13

2.3 Расчет обратных средств и затратных расходов. 14

2.4. Расчет цены Информационного продукта. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 16

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ… 17

ВВЕДЕНИЕ

деятельность экономического субъекта (компании) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и ориентирована на поддержание, а почаще — на увеличение собственного экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы дозволяет грамотное управление. Процесс управления различается многосложностью функций и частей. Система управления делает такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. понятие «экономический потенциал», соединено с происхождением его от латинского слова «potentia» — прямой перевод которого — возможность, мощность, сокрытая сила.

неувязка анализа экономического потенциала компании является очень животрепещущей. Для построения прогнозов и разработки стратегий развития, составления планов, принятия действенных управленческих решений нужно располагать беспристрастной информацией о состоянии и тенденциях развития экономического потенциала компании.

Зависимо от системы экономических отношений экономический потенциал представляет последующее: в плановой экономике — производственную мощность хозяйствующего субъекта (другими словами совместную работу производственных ресурсов (вещественных и трудовых) по выпуску продукции). В рыночной экономике — экономический потенциал сводится к понятию «бизнес», «оценка бизнеса». Вправду если разглядывать бизнес как предпринимательскую деятельность, связь его с экономическим потенциалом явна.

Экономический потенциал компании рассматривается и исходя из убеждений резервов улучшения производственно-хозяйственной деятель экономического субъекта (запасный подход). В переносном, обширно применяемом в анализе смысле этого слова, резервы — это неиспользованные способности увеличения эффективности производства, усиления деяния причин, содействующих росту эффективности хозяйствования, и устранения отрицательного воздействия остальных причин. Выявление резервов в таком осознании и определение настоящих путей и сроков их мобилизации являются главными задачками экономического анализа потенциала компании.

В собственной курсовой работе я рассматриваю экономический потенциал ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат». Избранная мною тема курсовой работы весьма животрепещуща, потому что логистика и автоматизация действий в современном мире не маловажно. Информационные системы в логистике подразумевают резвую адекватную реакцию на требование рынка, сле­жение за временем доставки, оптимизациюфункций в целях высококачественной доставки и своевременного снабже­ния и другое.

Основная цель данной работы на примере ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат» разглядеть структуру управления, производственные и управленческие технологии, выявить круг заморочек, с которыми сталкиваются части собственной курсовой работы, я рассматриваю компьютерный салон как предприятие в целом. Описывая общую характеристику, направление деятель, главные и обратные фонды, кадровую политику и почти все другое.

В практической части я рассчитываю издержки на оказание услуги, связанной с внедрением программного обеспечения. Это непосредственно расчет цены работы, расчет амортизации главных средств и нематериальных активов, расходных материалов и затратных расходов.

ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным компании

1.1 Черта компании.

ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» — главным видом деятель компании является создание технического сукна для завода РТИ.. Отраслевая принадлежность – сфера услуг. По численности работающих
– среднее предприятие.

1.2 Направление деятель

В первый раз послевоенные годы в городке Свердловске сотворен деятель компании является Создание технического сукна для завода РТИ. В 1953 году, когда в стране был провозглашен курс на ублажение потребности в товарах массового спроса, комбинат переориентировался на выпуск шерстяных и плательных и костюмных тканей.

С 1967 года комбинат возглавил Виктор Васильевич Васильков академик Интернациональной академии настоящей экономики.

В 80-е годы, выпуская до 15 тонн пряжи в день и 36 тыщ метров ткани наиболее 30 артикулов, почти всем из которых был присвоен «Символ свойства».

В 1987 году переименовался в ЗАО «Свердловский камвольный комбинат».

В истинные время ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» возглавляет Васильков Игорь Васильевич, который достигнул за маленький срок управления огромных сдвигов в процессе производства. Основное внимание было уделено:

— автоматизации компании;

— твердому контролю, за арендуемыми помещениями;

— закреплению юных профессионалов на предприятии.

Направление деятель:

— полушерстяные костюмные ткани ;

— плательные ткани ;

— шерстяная пряжа для трикотажного производства;

-ватинполушерстяной.

Партнеры компании:

Соперники
:

Соперниками ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат» являются наиболее большие камвольные комбинаты, такие как:

нашего компании не один раз награждались дипломами на разных выставках-ярмарках в номинациях: за высочайшие потребительские характеристики, наилучшая строением и выполняемыми функциями»>ткань года и т.д.

Минский камвольный Создание и получены 1-ые метры грозной ткани . В 1959 году с окончанием строительства отделочного производства готовые ткани были высланы первым пользователям.

Мотивированная аудитория.

Мотивированной аудиторией могут являться потенциальные либо настоящие покупатели либо юзеры, лица, принимающие решение о покупке, либо те, кто влияет на принятие этого решения. Мотивированная аудитория может состоять из отдельных лиц, групп людей, профессионалов либо широкого круга потребителей. У камвольных комбинатов мотивированной аудиторией являются корпоративные клиенты, денежные организации.

Препядствия комбината

:

Главными неуввязками камвольного комбината являются:

— отсутствие планирования поставок сырья;

— неэффективность работы персонала;

— маленькое количество продаж;

— борьба за неизменных клиентов.

1.3 Главные и обратные фонды.

Главные фонды
— это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при всем этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд главный деятель организации и обязаны иметь срок использования наиболее года. По мере износа, стоимость главных средств миниатюризируется и переносится на себестоимость продукции при помощи амортизации.

В компьютерном салоне главными фондами являются строения, компы, функциональные устройства, офисная мебель (столы, стулья).

Обратные фонды
— часть производственных фондов компаний, стопроцентно потребляемая в одном производственном цикле и переносящая свою стоимость на изготавливаемый продукт. В структуре производственных О.Ф. выделяют производственные припасы; незавершенное Создание; расходы будущих периодов. В состав фондов воззвания входят готовая продукция; продукты отгруженные, но не оплаченные; средства в расчетах; валютные средства на счетах в банках и в кассе.

В компьютерном салоне обратными фондами являются бумага для печати, канцелярские принадлежности, диски.

Нематериальные активы —
это часть активов компании, которые владеют стоимостью, но не имеют вещественного содержания. Они употребляются в хозяйственном обороте и способны приносить Доход. Зависимо от предназначения и выполняемых функций нематериальные активы можно подразделить на три главные группы: умственная Собственность, имущественные права и отложенные (капитализированные) издержки. В компьютерном салоне это разные компьютерные программки, операционная система, эмблема компании.

1.4 Производственные и управленческие технологии.

Информационные технологии содержат в себе способы преобразования инфы по данному свойству в данном направлении, что реализуется надлежащими средствами, именуемыми инструментальными. Также они содержат в себе нужный технический комплекс и соответственное программное обеспечение, образуя сложные программно-аппаратные компьютерные системы с различными функциями и способностями поддержки управленческой деятель.

средства организационной техники, применяемые в обеспечении управленческой деятель:

средства механизации и автоматизации управленческого и инженерно-технического труда именуются организационной техникой (оргтехникой). К ним относится довольно большенный список технических средств, устройств и приспособлений, начиная от карандашей и заканчивая сложными системами и средствами передачи инфы.

Оргтехника, используемая на определенном рабочем месте, именуется малой оргтехникой. В истинное время, данное определение не соответствует реальному положению вещей, так как большая часть оргтехники изменила свои габариты, технические свойства и пр., возникли новейшие устройства и приспособления, размещаемые на десктопе и применяемые персонально. По современной систематизации к ним можно отнести индивидуальные компы и их периферийные устройства, копировальную технику личного использования, телефакс и т. д. Потому принято считать, что малая оргтехника — эта вся «конторская мелочь» (карандаши, ручки, ластики, клей и пр.), которая применяется каждым сотрудником для собственного ежедневного труда.

Современная организационная техника подразумевает ее определенную систематизацию в согласовании с избранным признаком. Более всераспространенной является систематизация по многофункциональному признаку, которая совершенно точно связывает технологический процесс обработки документов в кабинете с техническими чертами и способностями оргтехники. Но это не исключает внедрения остальных классифицирующих признаков, к примеру, элементной базы технических средств.

В истинное время состав групп оргтехники перетерпел значительные конфигурации. Это соединено с возникновением различного рода новейшей техники для офисных технологий, выполняющей всепригодные функции обработки документов при малых издержек физического труда. Расширились способности систем электрической передачи документов на огромные расстояния. В то же время разрабатываются новейшие и совершенствуются классические механические средства оргтехники.

Управленческие технологии:

Люди, работающие в организации, очень различаются друг от друга по почти всем характеристикам: пол, возраст, образование, семейное положение и т.д. Все эти отличия могут оказывать суровое воздействие как на свойства работы и поведение отдельного работника, так и на действие и поведение остальных членов организации. Потому задачка управления заключается в том чтоб содействовать развитию положительных результатов деятель всякого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

Персонал — это работники, выполняющие производственные либо управленческие операции и занятые переработкой предметов труда при помощи средств труда. «Персонал — личный состав организации, работающий по найму и владеющий определенными признаками». термин «персонал» соединяет воединыжды все составные части трудового коллектива компании. понятие персонала торгового компании характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В целях действенного управления действием формирования и использования персонала на предприятии торговли применяется систематизация работников по последующим главным признакам:

Управление персоналом соединено с внедрением способностей работников для заслуги целей организации. Управлять персоналом значит планировать, организовывать, производить мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и внедрением кадров. Кадровая работа содержит в себе последующие элементы:

— подбор и расстановка кадров;

— обучение и развитие кадров;

— компенсацию за выполненную работу;

— создание критерий на рабочем месте;

— разрешение трудовых споров;

— и т.д.

1.5 Кадровая Политика компании.

Организационная структура управления компании ЗАО «Свердловского камвольного комбината» представлена на рисунке 1. Организационная структура компании является линейно-функциональной. На предприятии разработан нормативный документ, который утвержден генеральным директором. Данный документ регламентирует многофункциональные обязанности для каждой должности. Возглавляет предприятие генеральный директор, которому подчиняются многофункциональные управляющие:

— директор по производству;

— основной инженер;

— коммерческий директор;

— денежный директор;

— директор по общим вопросцам;

В многофункциональные обязанности директора по производству заходит: обеспечение выпуска готовой продукции соответствующего свойства, количества и в установленные сроки.

Основной инженер отвечает за обеспечение бесперебойности производственного процесса, компанию работы службы головного инженера, курирование вопросцев по наладке и ремонту оборудования.

Коммерческий директор отвечает за обеспечение реализации продуктов и услуг, компанию работы коммерческой службы, курирование вопросцев связанных с созданием готовой продукции, соответственной требуемому рынком качеству, раскраски и рисунка. Обеспечивает своевременное снабжение производственной службы и остальных служб сырьем и материалами, а так же вспомогательными продуктами, в требуемом количестве и соответствующего свойства.

Денежный директор занимается организацией работы денежной службы. Денежным контролем и анализом деятель компании, учетом и планированием деятельности компании, анализом отклонений, подготовкой и анализом управленческой и денежной отчетности.

Директор по общим вопросцам отвечает за компанию работы общей службы, обеспечение компании кадрами, создание и поддержание инфраструктуры компании

1.6. Программно – информационное обеспечение компании.

Функционирование системы управления предприятием опирается на информацию. Организация информационного обеспечения в хоть какой системе управления основывается на понятии информационной базы, под которой понимается совокупа упорядоченной инфы, применяемой при функционировании информационной системы, также связь разных составляющих данной нам инфы. При всем этом совокупа упорядоченной инфы обязана соответствовать по составу и содержанию требованиям тех задач, которые решаются на ее базе. Информационная база влияет на эффективность всей системы, возможность решения многофункциональных задач и т.д.В состав информационной базы входят:- массивы неизменной нормативно-справочной инфы;- массивы, содержащие текущие данные о состоянии управляемого объекта;- массивы, содержащие данные, поступающие из наружной среды;- массивы, содержащие накапливаемые данные за определенный просвет времени.Основная задачка организации информационного обеспечения состоит в адекватном отображении объекта управления и обеспечении информационных потребностей многофункциональных задач управления, а в данном случае, потребностей задачки «Автоматизация учета товародвижения».

На комбинате употребляются такие программно-информационные программки как Турбо-бухгалтер, лицензионное программное обеспечение.

ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ часть: расчет издержек по установке и настройке «Турбо Бухгалтер»

2.1 Расчет зарплаты.

Расчет цены работы по созданию информационного продукта основан на:

— определении количества рабочих дней, затрачиваемых на создание данного ресурса

— учете при оплате труда квалификации работников, соответственной установленному размеру малой зарплаты,

— учете уровня технической трудности выполненных работ.

Размер оплаты труда делается по формуле:

С= SxNгде:

– стоимость рабочего денька работника,

– количество рабочих дней, затраченных работником на создание частей учебного материала,

Рассчитаем стоимость рабочего денька определенного работника определяется по формуле:

, возьмем заместо ставки разряда ЕТС размер зарплаты 20000 рублей; 26 – это среднемесячное количество рабочих дней. Подставим в формулу:

— стоимость рабочего денька.

количество рабочих дней, затраченных на установку и настройку = 8.

Таковым образом, ворачиваясь к самой первой формуле С= SxN рассчитываем Издержки на разработку электрического учебника, т.е. заработную плату разраба (в рублях).

С=769,2 * 8 = 6153,6 руб.

Дальше учитываем уральский коэффициент 15% от начисленной заработной платы.

добавляем его 6153,6+923,1=7076,7

Заработная плата с учетом уральского коэффициента составит — 7076,7 рублей.

2.2. Учет амортизации главных фондов

Расчет амортизации (А) закупаемых главных средств и нематериальных активов.

Начисление амортизации будем производить методом списания цены по сумме чисел лет срока полезного использования.

1.Годичная норма
А
=;

Месячная норма
А=;

Дневная норма
А = ;

Часовая норма А=

Норма
А= Дневная норма * Фактическое время

№
Основное средство
Стоимость на момент начала работ, руб.
Срок эксплуатации, лет
Годичная норма А, руб.
Месячная норма А
Дневная норма А рабочего денька, руб.
Часовая норма амортизации
Фактическое время использования ресурса, дней
Норма А за фактическое время использования, руб.

1
Системный блок, Depo
20000
5
4000
333,4
12,8
1,6
8
102,4

2
монитор, Acer
5000
5
1000
83,4
3,2
0,4
8
25,6

3
Мышь, Microsoft
1500
1,5
1000
83,4
3,2
0,4
8
25,6

4

Клавиатура

Genius

2000
2
1000
83,4
3,2
0,4
8
25,6

5

Операционная система Windows
3500
5
700
58,4
2,24
0,28
8
17,92

6

Microsoft Office
2500
5
500
41,7
1,6
0,2
8
12,8

7
веб
500
19
1

19

8
Программное обеспечение «Турбо Бухгалтер»
100000

10

10000
833
32,05
4,04
8

256,4

Итого:

485,32 руб.

2.3 Расчет обратных средств и затратных расходов

Стоимость расходных материалов (обратные средства), которые пригодились при разработке:

№
Расходные материалы
Кол-во (шт., кВт/час)
Стоимость за штуку (кВт/ч), руб.
Итого издержек, руб.

1

Канцелярские принадлежности

20
15
300

2

Бумага

10

20

200

3
диск
1
40
40

4
Электроэнергия
0,15 кВт*40ч
1,41
8,46

Итого: 548,46

Затратные расходы

Затратные расходы составляют – 30% от зарплаты. Потому что зарплата составит 16507,85рублей, то
=2123,01 руб.

Себестоимость продукта –
это выраженные в валютной форме текущие Издержки компании на Создание и реализацию продукции либо услуги.

Себестоимость = Заработная плата + Амортизация + Расходные материалы + Затратные расходы.

Себестоимость =
7076,7 + 485,32 + 548,46 + 2123,01=10232,49

2.4. Расчет цены Информационного продукта

Стоимость = Себестоимость + Прибыль

Прибыль = 25% от себестоимости

Потому что себестоимость равна 10232,49, как следует

Прибыль =
., как следует

Стоимость =10232,49+ 2558,37=12790,8

НДС составляет 18 % от цены, как следует стоимость = стоимость + НДС,

НДС =
2302,3, как следует

ЦЕНА = 12790,7 + 2302,3
=15093 рублей

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Термин «потенциал» отражает совокупные силовые способности в достижении разных целей в разных областях деятель компании. На базе вышесказанного можно прийти к выводу, что предприятие не обязано останавливаться на достигнутом в сфере компьютеризации производства, так выявлена очевидная тенденция к развитию снутри компании; также другие способности сохранения собственного положения и предстоящего развития в дальнейшем, связанные со способностью менеджеров надзирать и рассматривать ситуацию, приспособиться к изменяющимся условиям наружной среды.

В практической части, мною был произведен расчет издержек по оказанию услуг по созданию «Электрического учебника». Рассчитав, зарплату, амортизацию, затратные расходы и обратные средства, я получил конечную стоимость собственного информационного продукта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. “Личный бизнесмен законода и нормативные акты” ред. Новенькая газета.

2.HTTP://www.n-2.ru

3. Большаков А.С. «Менеджмент» / Учебное пособие Спб. Питер, 2007г.

4. Лукасевич И.Я. «Анализ денежных операций» / Учебное пособие 2008г.

]]>