Учебная работа. Реферат: Проектирование информационных баз данных

(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)

Загрузка...

Учебная работа. Реферат: Проектирование информационных баз данных

ИВЭСЭП

Санкт-Петербургский институт Внешнеэкономических связей экономики и права

Курсовой проект

Предмет: «Информационные технологии управления»

На тему: «Проектирование информационных баз данных»

Выполнил студент:

Смирнов Василий Борисович

Проверил:

Карташов Анатолий Петрович

г. Удомля 2006 г.

1. Внедрение информационных технологий в управлении проектами

1.1. осознание сущности проекта

1.2. исследование управления проектами

1.3. Критичный путь

1.4. Управление проектами при помощи программного обеспечения

1.5. способ критичного пути

1.5.1. Расчет главных временных характеристик сетевого графа

1.5.2. Определение критичного пути

2. Проектирование информационных баз данных

2.1. анализ предметной области

2.2. Входные (первичные) документы предметной области и их реквизиты

2.3. Постановка задачки. Организационно – финансовая суть

2.4. Описание выходной инфы

2.5. Описание входной инфы

2.6. Разработка информационного обеспечения

3. Перечень использованной литературы

1. Внедрение информационных технологий в управлении проектами

В истинное время животрепещущим является внедрение
автоматического менеджмента проектов
Microsoft
Project
. Теоретическая часть проекта
посвящена основам проектирования и вопросцам управления проектами.

1.1 осознание сущности проектов

Мы все создаем проекты. От самого обычного домашнего дела до более сложного делового либо научного компании. Управление проектами быть может настолько же захватывающим, как и планирование галлактического полета либо как планирование собственной карьеры.

В истинное время для управления проектами типично применение поддержки принимаемых организационно-плановых решений средствами вычислительной техники и особых программными средствами. Требование к системам управления проектами определяется исходя из особенностей самой методологии управления.

— Проект имеет определенную и измеримую цель.

Вы понимаете,
что вы
окончили проект, когда вы удачно достигнули вашей цели.

— Проекты имеют определенную временную структуру.

Фуррор проекта практически постоянно определяется сроками его окончания.

— Проекты употребляют ресурсы

.
Ресурсами могут являться не только лишь люди, ресурсы могут включать средства, машинки, материалы, оборудование и другое. Как отлично эти ресурсы расположены и организованы — иная главная сторона фуррора проекта либо его беды.

— Все проекты состоят из взаимозависимых, личных шагов,

именуемых задачками.

Никакая часть проекта не существует в вакууме. Если одна задачка начнется очень поздно либо выйдет за рамки бюджета, это непременно затронет остальные задачки, весь проект в целом и его стоимость.

По собственному могли представить. Документация и связь — ваши два главных

инструмента для заслуги верхушки проекта в протяжении всего актуального цикла.

1.2 исследование управления проектами

Управление проектами — это дисциплина, которая изучит нрав и природу проектов и дает методы их управления. Управление проектами пробует организовать и классифицировать процедуры в проекте, минимизировать опасности, с которыми Вы сталкиваетесь. Управление проектами и менеджеров проектов заинтересовывают ряд главных областей:

оПланирование

оБюджетирование

оУправление ресурсами

оКонтроль выполнения

Диаграммы, используемые в управлении проектами

Microsoft

Project

дает ряд представлений, в каких вы сможете узреть всю информацию о проекте. Одно представление может быть не может показать всю информацию, в какой вы нуждаетесь о выборе времени, отношениях посреди задач, распределении ресурсов, и контроле выполнения проекта; практически, любой тип инфы просит специального вида графического либо текстового показа, для наиболее четкого их интерпретирования. Для этого в Microsoft

Project

существует ряд инструментов. Некие из их концептуальны, к примеру, критичным путь

— база способов сетевого анализа и управления, остальные, имеют определенный формат, к примеру, диаграмма

Cantt

.

Диаграмма Ганта

представляет собой изображение календарного графика
задач в проекте. Она дозволяет для вас визуализировать и надзирать
длительность задач в проекте.

1.3 Критичный путь

Критичный путь
(Criticalpath) может поменять выполнение всего проекта в целом. Познание ваших критичных путей в хоть какой точке проекта нужное условие удачного выполнения проекта. Критичный путь
— средство

выделения ценностей задачкам, которые не имеют никакой способности в изменении сроков их выполнения и затрагивают весь проект

в целом.

Сетевая диаграмма
изображает схематически задачки проекта бездетализации их длительности. Заместо этого, сетевая диаграмма указывает потоки задач в проекте и отношения задач друг к другу.

Любая задачка размещается в прямоугольнике именуемом узлом (Nodes), и линиями, которые указывают потоки задач.

1.4
Управление проектами при помощи программного обеспечения

Чтоб управлять хоть каким проектом, вы нуждаетесь в неком наборе процедур. Программное обеспечение Microsoft

Project

автоматизирует почти все из этих процедур. С Microsoft

Project

Вы сможете:

1. Произвести предварительное планирование
разных частей вашего проекта, можно наиболее буквально оценить время и ресурсы, нужные для выполнения проекта.

2. Контроль выполнения
. Контролируя выполнение с разных точек зрения, можно буквально оценить перспективу выполнения проекта.

3. Выявление конфликтов
. Выявляя конфликты ресурсов на ранешних стадиях, можно применить способ сценариев узнаваемый как “what-if” и разрешить имеющиеся в проекте конфликты ресурсов.

4. Внесение конфигураций
. Можно заносить конфигурации в длительность задачки и Издержки, и автоматом произойдет настройка и оценка всего проекта в целом.

5. Выполнение проф отчетов
. Можно создавать отчеты о статусе вашего проекта, помогать членам Вашей команды, правильно, расположить ценности задач и посодействовать управлению принять квалифицированное решение.

С усовершенствованным взаимодействием снутри рабочей группы при помощи корпоративной сети либо при помощи электрической почты, Microsoft

Project

, также делает связь и сотрудничество посреди членов Вашей команды намного наиболее легкой и наиболее производительной.

Для удачного управления Вашим проектом при помощи
Microsoft

Project

необходимо создать последующие:

Чтоб сделать проект в

Microsoft

Project

, необходимо ввести последующую информацию о ваших задачках:

— Заглавие задачки

— Длительность задачки

— Зависимости меж задачками

Чтоб надзирать Издержки задач, необходимо добавить информацию о ресурсах, включая:

— Перечень человечьих и вещественных ресурсов и их издержек в течение рабочих и сверхурочных часов

— Предназначения ресурсов определенным задачкам

Чтоб надзирать длительность проекта, необходимо часто вводить последующую информацию:

— Выполнение задачки

— Конфигурации в длительности задачки либо зависимости

— конфигурации в ресурсах — другими словами ресурсы, которые добавлены либо удалены из проекта

— конфигурации в рабочем времени либо цены ресурса

Microsoft

Project

дозволяет сохранить 1-ые проекты и ясно узреть, где оценки были неверны, где вы вносили конфигурации очень медлительно, либо не уменьшили глобальный проект на наиболее управляемые проекты. Microsoft
Project
сохраняет всю информацию о вашем проекте в одном файле. При планировании новейших проектов, вы сможете применять их для оценки ресурсов, длительности задач, выявления конфликтов.

исследование Microsoft

Project

для управления проектами еще труднее исследования редактора текста. Управление проектом просит осознания концепций управления в целом, которые намного обширнее и труднее инструментов и способностей программного обеспечения. Опыт и мудрость, для использования этих способностей приходит лишь со временем. Естественно же, статья не обхватывает все, что касается управления проектами и фактически использования менеджмента проектом Microsoft

Project

. Но ознакомление с основами дозволит Для вас начать исследование теории и практики управления проектами и естественно длительно и упрямо работать над создаваемыми проектами. В предстоящем можете даже развить свои действенные способы управления проектами и методы сбора и ввода инфы о вашем проекте.

1.5 Способ критичного пути (
Critical
Path
)

Критичный путь (Criticalpath) может поменять выполнение всего проекта в целом. Познание ваших критичных путей в хоть какой точке проекта нужное условие удачного выполнения проекта. Критичный путь — средство выделения ценностей задачкам, которые не имеют никакой способности в изменении сроков их выполнения и затрагивают весь проект в целом.

Для осознания основ способа критичного пути следует осознавать, что неважно какая задачка (событие, верхушка графа) в вашем проекте характеризуется последующими временными параметрами:

Чтоб высчитать граф как сетевой,
нужно высчитать ранешние и поздние сроки пришествия всех событий, резервы времени по событиям и операциям, также критичный путь.

Планирование работ с применением сетевого способа осуществляется в последующей последовательности:

1) составление списка всех работ,

2) определение длительности работ,

3) составление сетевого графика,

4) расчёт главных характеристик сетевого графика,

5) определение критичного пути,

6) анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для построения сетевого графика нужно составить таблицу с списком всех событий и работ. Для оценки длительности работ применяется вероятностный принцип, при всем этом ответственный представитель по каждой работе делает две оценки и, на базе этих оценок, описывает ожидаемое время по формуле:

3tMIN
+ 2tM
АХ

tож
=, где

tMIN
– малая длительность работы при подходящих критериях

tM
АХ
– наибольшая длительность работы при неблагоприятных

критериях.

Для контроля корректности работ в любом случае нужно высчитать величину дисперсии по формуле:

t2
t
= 0,04 * (tM
АХ
— tMIN
)2

Если t2
t
> 1, то это свидетельствует о том, что не буквально определены

tM
АХ
и tMIN
и потому нужно повторить расчёт tож
по новеньким значениям tM
АХ
и tMIN
.

Список всех событий и работ, их длительность и дисперсии приведены в таблице.

Таблица

№

Наименова-ние действия

Код

раб.

Наименование работы

Время (деньки)

t
2

tMIN

tMАХ

tож

1

2

3

4

5

6

7

8

0

Подготови-

тельный шаг проделан.

0-1
исследование имеющейся конструкции, обсуждение вероятных прин-ципов построения структурных схем.
3
5
4
0,16

1

Существу-

ющие конструк-ции исследованы, тема на разработку утверждена.

1-2
Разработка утверждена и выдано ТЗ.
2
4
3
0,16

2
ТЗ создано и выдано.
2-3
Разработка структурной схемы. Выбор частей.
5
7
6
0,16

3
Структурная схема разработана.
3-4
Разработка электронной принципной схемы.
16
20
17
0,64

4

Электри-ческая

принци-пиальная

схема разработана

4-5

4-6

4-7

Изготовка макета и его тесты

Выдача ТЗ в КБ

Выдача задания в ОТС и ОК

0,36

0,04

5
Макет устройства сделан и испытан

5-11

5-6

Выдача результатов тесты.

Выдача коррекций по результатам испытаний

0,04

6
Задание в КБ выдано корректировка проведена
6-8
Разработка в КБ эскизных чертежей
13
15
14
0,16

7
Задание в ОТС и ОК выдано
7-11
Закупка полуфабрикатов и готовых изделий
8
10
9
0,16

8
Эскизные чертежи готовы
8-9
Копирование чертежей
2
4
3
0,16

9
Чертежи скопированы
9-10
Отсинение копий чертежей для опытнейшего цеха
2
3
2
0,04

10

Чертежи для

Опытнейшего цеха отсинены

10-

-11

Выдача эскизных чертежей в опытнейший цех
1
2
1
0,04

11

Эскизные чертежи,

Полуфабри-каты,готовые изделия,

получены опытным цехом. Результаты испытаний получены.

11-

-12

Заготовительные работы, комплектовка
2
3
2
0,04

12
Заготовительные работы и комплектов-ка окончены

12-

-13

Гальванические и слесарно-сборочные работы
8
10
9
0,16

13
Гальвани-ческие и слесарно-сборочные работы

13-

-14

Монтажные работы
3
5
4
0,16

14
Монтажные работы окончены

14-

-15

Приём ОТК
1
2
1
0,04

15
Опытнейший эталон сделан

15-

-16

Изготовка полного набора чертежей
8
10
9
0,16

16
Чертежи сделаны

16-

-17

Регулировка и снятие

черт

4
6
5
0,16

17
Регулировка проведена характе-ристики сняты

17-

-18

Составление технического отчёта
3
4
3
0,04

18

технический

Отчёт составлен

18-

-19

18-

-20

Корректировка чертежей в КБ

Проведение промышленных испытаний

0,04

0,36

19
Корректировка чертежей проведена

19-

-20

Сдача ТД в ОТД
1
3
2
0,16

20
Техно документация в ОТД сдана. Заводские тесты проведены.

1.5.1 Расчёт главных временных характеристик сетевого графика
.

К главным характеристикам описания сетевого графика относятся:

1) резервы времени событий,

2) резервы времени путей и работ.

Зная длительность всех работ, можно для хоть какого действия

сети найти по определённому правилу наиболее ранешний из вероятных

сроков его свершения tpi
и более поздний из допустимого срока его

свершения tп
i
.

Для событий принадлежащих критичному пути tpi
= tп
i
. Все действия в сети, кроме событий критичного пути, имеют резервы времени, которые обозначаются:

Ri
= tп
i
− tpi

Резерв времени действия i указывает максимально допустимый период данного действия, не вызывая при всем этом роста общего срока выполнения разработки. Зная ранешний и поздний сроки пришествия всех событий в сети можно для хоть какой работы i, j найти:

1) самый ранешний из вероятных сроков начала работы –

tРН
ij
= tР
i

2) самый поздний из допустимых сроков начала работы –

tПН
ij
= tп
i
− tij

3) самый ранешний из вероятных сроков окончания работ –

ТР 0
ij
= TP
i
+ tij

4) самый поздний из допустимых сроков окончания работ –

tП 0
ij
= tП
j
.

Для всех работ критичного пути:

tРН
ij
= tПН
ij
и tР 0
ij
= tП 0
ij
, потому что для всех событий этого пути tP
i
= tП
i
.

Полный резерв времени работы:

RП (
i
-
j
)
= tПО (
j
-
j
)
– tP
Н (
i
-
j
)
– t(
i
-
j
)
указывает на сколько быть может увеличена длительность отдельной работы либо отсрочено её начало при условии, что длительность проходящего через неё наибольшего пути не превосходила критичного пути. У отдельных работ кроме полного резерва имеется вольный резерв времени:

RC
= RП
( i-j)
– R (i)
– R(j)
где

R(i)=tп(i)-tр(i) – резерв времени наибольшего из путей, проходящих через это событие.

Вольный резерв времени быть может только у тех работ, которые не лежат на наибольших путях, проходящих через исходные и конечные действия данной работы.

Временные характеристики сетевого графика сведены в таблицу.

Таблица временных характеристик

Код работы
Tож (деньки)

Ранешний срок

(деньки)

Поздний срок

(деньки)

Резерв времени

(деньки)

(i-j)

t рн

(i-j)

t ро

(i-j)

t пн

(i-j)

t по

(i-j)

R (i)
R (j)
Rп (i-j)
Rc (i-j)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0-1
4
0
4
0
4
0
0
0
0

1-2
3
4
7
4
7
0
0
0
0

2-3
6
7
13
7
13
0
0
0
0

3-4
17
13
30
13
30
0
0
0
0

4-5
5
30
35
30
35
0
0
0
0

4-6
2
30
32
35
37
0
0
5
5

4-7
1
30
31
47
48
0
17
17
0

5-6
2
35
37
35
37
0
0
0
0

5-11
1
35
36
56
57
0
0
21
21

6-8
14
37
51
37
51
0
0
0
0

7-11
9
31
40
48
57
17
0
17
0

8-9
3
51
54
51
54
0
0
0
0

9-10
2
54
56
54
56
0
0
0
0

10-11
1
56
57
56
57
0
0
0
0

11-12
2
57
59
57
59
0
0
0
0

12-13
9
59
68
59
68
0
0
0
0

13-14
4
68
72
68
72
0
0
0
0

14-15
1
72
73
72
73
0
0
0
0

15-16
9
73
82
73
82
0
0
0
0

16-17
5
82
87
82
87
0
0
0
0

17-18
3
87
90
87
90
0
0
0
0

18-19
3
90
93
90
93
0
0
0
0

18-20
3
90
93
92
95
0
0
2
2

19-20
2
93
95
93
95
0
0
0
0

1.5.2 Определение критичного пути
.

По приобретенным данным строим сетевой график и определяем критичный путь, т. е. от исходного до оканчивающего действия, имеющий меньшую длительность.

Критичный путь проходит через действия:

0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20

ТКР
= 95 дней

работы и действия на критичном пути не имеют резервов времени. Критичный путь описывает ранешний срок пришествия оканчивающего действия.

Поздний срок пришествия оканчивающего действия описывает данный (директивный) срок.

Величина резерва времени быть может и нулевой. Такие работы числятся находящимися на критичном пути.

Повышение времени выполнения работы, лежащей на критичном пути, заранее вызывает повышение цикла выполнения всего проекта. Длительность выполнения работ, имеющих положительный резерв времени, в границах этого резерва можно наращивать, не боясь конфигурации цикла выполнения всего проекта.

Необходимо подчеркнуть, что резервы времени могут быть отрицательными, если на длительность работ наложено директивное ограничение.

Таковым образом — критичный путь отмечает задачки в проекте, который должны быть окончены буквально впору для соблюдения временных рамок всего проекта в целом.

2. Проектирование информационных баз данных

2.1. анализ предметной области

Разглядим деятельность военного комиссариат. Предметной областью

автоматизации являются должностные функции работника отдела по
учету военнообязанных.

Организация обязано раз в год предоставлять в военный комиссариат отчет о военнообязанных, работающих в данной организации. Данные сведения отражаются в отчете , который предоставляется военным комиссариатом в компанию.

Должностные функции работника отдела по учету военнообязанных

заключаются в:

— Учет военнообязанных на предприятии;

— Формирование отчетной формы , и предоставление ее в военный комиссариат.

Автоматизация обозначенных задач дозволит оперативно вести учет и регистрацию военнообязанных, и существенно облегчит выполнение отчета.

2.2. Входные (первичные) документы предметной области, их реквизиты:

— военный билет, паспорт, ИНН, заявление приема на работу, трудовая книжка, диплом.

Документы (в картонном виде) содержат последующие реквизиты:

документ
Объект
Реквизиты

Военный

билет

Военнообязанное

лицо

Фамилия

Имя

Отчество

Пол

Дата рождения

пространство рождения

Припас (разряд)

Наименование профиля (состав)

№ВУС

Воинское звание

Образование

Категория припаса

Годность к военной службе

Паспорт
Военнообязанное лицо

Фамилия

Имя

Отчество

Дата рождения

пространство рождения

Пространство жительства

Паспорт выдан

Дата выдачи

Пол

Паспортные данные

Семейное положение

Заявление о приеме на работу
Военнообязанное лицо

Дата приема

Приказ о приеме

Трудовая книжка
Военнообязанное лицо

Фамилия

Имя

Отчество

Дата рождения

Образование

Профессия

Сведения о награждениях

Предшествующее пространство работы

Сведения о поощрениях

Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)
Военнообязанное лицо

Фамилия

Имя

Отчество

Пол

Дата рождения

пространство рождения

Номер ИНН

Дата выдачи свидетельства

Диплом
Военнообязанное лицо

Номер диплома

Фамилия

Имя

Отчество

Дата поступления

Заглавие учебного заведения

Дата выдачи диплома

Присвоенная квалификация

2.3 Постановка задачки. Организационно — финансовая суть комплекса
задач.

одной из главных заморочек во отношениях военкомата с предприятием является несвоевременная подача отчета о военнообязанных в срок, также недостоверной инфы предоставленной в данном отчете, что быть может соединено с неверным либо неполным наполнением данных, с загруженностью работника Отдела по учету военнообязанных.

Для решения данной препядствия нужно вовремя получать информацию о том, как обеспечивается учет военнообязанных.

2.4 Описание выходной инфы

Выходная информация быть может представлена перечисленными ниже отчетными формами, также ответами на запросы, которые могут формироваться раз в день либо при необходимости. Примерный список и вид выходных форм отчетности:

1. отчет о численности работающих людей, пребывающих в припасе

Наименование

должностей

Всего

работающих

Из их

военнообязанных

В том числе

Из численности

всех

работающих

призывники

Офицеры

Прапорщики,

мичманы и т.д.

Бойцы, матросы и т.д.

2.5 Описание входной инфы

Для решения задачки нужны последующие первичные документы:
Паспорт, военный билет, заявление о приеме на работу трудовая книжка, идентификационный номер налогоплательщика (ИНН), диплом.

Паспорт, военный билет, идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) относятся к условно – неизменной инфы, которая сохраняет свои значения довольно долгий период времени.

Заявление приема на работу — оперативно-учетная информация.

В процессе исследования инфы нужно проанализировать любой реквизит на наличие многофункциональных взаимосвязей.. Опосля такового исследования получаются некие группы реквизитов, которые имеют друг с другом информационную связь и владеют семантическим (смысловым) единством.

Реквизитный состав первичных документов, созданных для ввода

инфы в БД, представлен в табличном виде.

№

пп

Заглавие

документа

Реквизиты

свойства

реквизита

Срок

поступле ния

информац ии

Тип
Длина

1.

Военный

билет

1. Фамилия

2.имя

3. Отчество

4.Пол

5.Дата рождения

6.Пространство рождения

7.Категория припаса

8. Наименование

профиля (состав) 9.Припас (разряд)

10.№ВУС

11 .Годность к

военной службе

12. Образование

13.Воинское звание

Текстовый

Дата /время

Текстовый

Числовой

Текстовый

Ср.форм. даты

Дл. Целое

Дл. целое

2.
Паспорт

1. Фамилия

2. имя

3. Отчество

Текстовый

4.Дата рождения

5.пространство рождения

6.Пространство жительства

7.Паспорт выдан

8.Дата выдачи

9.Пол

10.Паспортные

данные

11.Семейное

положение

Дата/время

Текстовый

Дата/время

Текстовый

Логический

Ср. форм. даты

Да/Нет

Заявление о

приеме на работу

1. Дата приема

2. Приказ

Дата/время

Ср.форм. даты

4.
ИНН

1. Фамилия

2. имя

3. Отчество

4. Пол

5. Дата рождения

6. Пространство рождения

7. Номер ИНН

8. Дата выдачи свидетельства

Текстовый

Дата/время

Текстовый

Числовой

Дата/время

Ср. форм. Даты

Ср. форм. даты

Трудовая

книга

1. Фамилия

2. имя

3. Отчество

4. Дата Рождения

5. Образование

6. Профессия

7.Сведения о награждениях

8. Предшествующее пространство

работы

9. Сведения о поощрениях

Текстовый

Дата/время

Тестовый

Текстовый

Ср. форм. Даты

6.
Диплом

1 .Номер Диплома

2. Фамилия

3. имя

4. Отчество

5. Дата поступления

6. Заглавие учебного заведения

7. Дата выдачи диплома

8. Присвоенная квалификация

Числовой

Текстовый

Дата/время

Текстовый

Дата/время

Текстовый

Ср. форм. Даты

Предназначение атрибутов и принцип ввода инфы в их:

объект
Атрибут
Предназначение атрибута
Принцип

ввода

инфы в атрибут

1. Военный билет

1. Фамилия

Идентифицируют работника

Неважно какая запись обязана соответствовать маске ввода

2.имя

Идентифицируют работника

3.Отчество
Идентифицируют работника

4. Пол
Идентификатор работника по половому признаку

5. Дата рождения
Идентификатор работника

6. пространство рождения
Идентификатор работника

8.Пространство жительства

Идентификатор

работника

по месту проживания

9. Категория припаса
Идентификатор работника по группы припаса

11. Наименование профиля
Идентификатор работника по группы припаса

12. № ВУС
Идентификатор работника по военному билету

13.Годность к военной службе
Идентификатор работника по военному билету

14. Образование
Идентифицируют работника по образованию

2. Паспорт

1. Номер,

дата выдачи,

кем выдан

Идентификатор работника по паспортным данным

3. Фамилия,

Идентификатор работника по паспортным данным

Неважно какая запись обязана соответствовать маске ввода

4. имя
Идентификатор работника по паспортным данным

5.Отчество
Идентификатор работника по паспортным данным

6.Пол
Идентификатор работника по половому признаку

7. Дата рождения
Идентификатор работника

8. пространство рождения
Идентификатор работника

9.Пространство жительства

Идентификатор

работника

по месту проживания

10.Семейное

положение

Идентификатор

работника по семейному положению

3.Заявление о

приеме на

работу

1. Дата приема

Указывается дата

предоставления

Неважно какая запись

обязана

соответствовать маске ввода

2. Приказ о приеме

Указывается дата

предоставления

4. Идентификационный номер налогоплательщика

(ИНН)

1. Фамилия

Идентифицируют

работника

Неважно какая запись

обязана

соответствовать маске ввода

2. имя

Идентифицируют

работника

3. Отчество

Идентифицируют

работника

4.Пол

Идентифицируют

Работника

5. Дата рождения

Идентифицируют

Работника

6. пространство рождения

Идентифицируют

Работника

7. Номер ИНН

Идентифицируют

Работника

8. Дата выдачи свидетельства

Идентифицируют

Работника

5. Трудовая

книга

1. Фамилия
Идентифицируют работника

Неважно какая запись

обязана соответст вовать маске ввода

2. имя
Идентифицируют работника

3. Отчество
Идентифицируют работника

Неважно какая запись

обязана соответст вовать маске ввода

4. Дата рождения
Идентифицируют работника

5. Образование

Идентифицирует

работника по

образованию

Неважно какая запись

обязана соответствовать маске ввода

6. Профессия

Идентифицирует

работника по профессии

7. Сведения о награждениях
Идентифицирует работника по предшествующему месту работы

8. Предшествующее пространство работы
Идентифицирует работника по предшествующему месту работы

9. Сведения о поощрениях
Идентифицирует работника по предшествующему месту работы